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经济形势政策与企业发展方向 经济形势政策，是企业发展方向的决定因素。企业要长期健康发展，必须正确把握客观经济形势，认真研究国家政策，根据形势政策的不断变化，调整企业内部业务结构。 经济形势 目前的客观经济形势，已进入后经济危机时代。前经济危机时期从显现到结束，事实上不到两年时间（2008—2009年），潜伏时间不算。主要是由美国“两房”的倒闭，引起房贷次级债，由房贷的次级债引发了美国的金融危机（美国华尔街许多银行的倒闭），由金融危机引发了美国的经济危机，进而扩展到全世界，引起了全世界的恐慌，包括我们中国在内，当时温家宝总理说过这样一句话：“信心比黄金还重要”，这充分说明了当时人们对经济形势是十分悲观的。其实，这样的经济危机对我们这些发展中国家和比较落后的地区来说，是好事而不是坏事（这个话我在2008年10月给区政府领导讲过），是一个千载难逢的发展机遇：①各国都拿出了大笔资金刺激经济发展，去年我们国家是4万个亿；②各国实行了积极的财政政策，用财政扛杆推动经济发展；③实行宽松的货币政策，银行大量放贷；④物价普遍较低，消费指数为负；⑤大批基建项目上马，全国都成了一个大工地。这样的经济危机，对我们以建筑业为主的中科集团来说，无疑也是一个难得的发展机遇。 从今年开始，世界经济形势已进入了一个后经济危机时代，这个时期较长，有的经济学家预计10年左右。后经济危机时代是我们要认真研究的重要问题。这个时代对发达国家有利，对我们国家来说面临严峻考验，许多企业也如此。我们企业面临什么考验呢？①随着世界经济的复苏，特别是我们国家今年一季度的GDP增速达11.1%，已恢复和超过了经济危机前速度。刺激经济政策可能逐步退出，也就是说国家不再拿大量资金刺激经济发展了；②积极的财政政策也可能退出；③宽松的货币政策也要退出，很多企业已经感受到了这一点，银行的钱没有去年好贷了；④通货膨胀可能逐步显现，各类物资价格上涨，特别是能源的油、气、煤碳、电力等可能价格要大幅上升，还有一些较为稀缺资源，比如稀有金属、黄金、矿产等价格可能成倍上升；⑤随着通货膨胀，基本建设国家也要加以控制。因此，根据这一经济形势，我们国家提出了转变经济增长方式，调整经济结构，提高经济质量的对策。我们中科集团的决策们面对这样的经济形势和政策，应该作何打算呢？我认为，要认真把握和分析这一经济形势，及时策划我们企业未来发展的方向。 国家政策 经济形势决定政策。本来形势与政策是穿连挡库的，在政策方面我已在前面一个问题讲了许多，这里再重复讲一下，在我国经济快速复苏的情况下，为了防止通货膨胀，国家先后出台了一系列政策，比如：打压房地产政策，国家出了“两个十条”来遏制房地产；收紧货币政策，贷款规模受到控制，国家发行债卷，提高银行准备金率，中央银行货币回笼；强制淘汰七大产业的落后产能政策；大力扶持战略性新兴产业政策等。为了给中科集团决策者们打开今后企业发展的思路，新兴产业问题我想多说几句。我们国家为了应对经济危机，早在去年4月就组织了400多个调研组，分赴全国各地、大型企业进行调研，决定大力发展新兴产业。什么叫新兴产业？现在理论界争论很大，我们暂不去管它，我看就叫它绿色低碳产业。这个新兴产业发展规划中央已经起草好了，可能在上半年就要出台，据说要拿出7万个亿来扶持发展。新兴产业领域涉及七个：①新能源，如太阳能、风能、核能等；②新材料；③生物科技；④医药科技；⑤电子信息，包括物联网、“三网合一”等；⑥节能环保；⑦现代物流和现代服务业。这些产业，是我们国家今后长期要发展的产业，肯定陆续要出台许多支持鼓励的政策。我们企业要根据国家的产业政策，不断调整企业内部结构，把握发展机遇，乘势而上，做大做强企业。 企业方向 形势政策决定企业发展方向。根据前面简略的形势政策分析，中科集团今后的路怎么走？我提一点不成熟的建议供决策者们参考：①要制定中长期规划。中科集团现有的产业在短期内是肯定没有问题的。因为国家出台的刺激经济发展的政策还没有完全退出，即使退出还要惯性运行一段时间，国家已上马的基本建设，还有一个时间过程，在3—5年内我们以建筑业为主营业是没有问题的。但中长期就有问题了，要根据我们企业2008年制定的“三跨、百亿”目标，考虑今后十年或更长时间的发展规划；②要精选企业中长期发展的产业。我认为，中科原定的跨行业、跨国界、跨特级“三跨”很好。现在要研究怎么跨，跨哪些行业？我看中科已跨的农业、商贸、金融等行业很好。比如农业，国家连续几年的1号文件都讲的是它，特别是重庆又是城乡统筹的试点市，现在又搞“森林重庆”，这些都为中科展禾公司提供了政策支撑和发展方向。现在主要是如何尽快走出路子，做大做强。同时，要从现在开始，根据国家即将出台的战略性新兴产业发展规划，哪些产业、项目适合中科今后的发展，尽快精选出来，组织人力论证，使国家政