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国有企业的企业文化建设探析 　　摘要：企业文化作为构筑和提高组织核心竞争力的重要手段得到了越来越多的肯定和认同，而国有企业最为一种特殊的组织形态，如何建立企业文化，提升竞争力也成为人们关注的话题。本文通过企业文化的内涵和功能入手，分析国有企业的文化现状和建立企业文化的难点，进而提出建立企业文化的途径. 　　关键词：企业文化；核心竞争力；国有企业 　　一、什么是企业文化1、企业文化的含义企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称. 2.企业文化的功能（1）企业文化具有导向功能：组织共同的价值观和价值取向使组织全体成员对事物的评判有共同的认识，并朝着他们认定的目标前进. 1、国有企业的文化现状（1）认识的片面性。认为只要经济奖罚措施跟上去，员工就会卖力干活，不懂得企业文化氛围相对于制度推行同样重要，看不到企业文化的凝聚和激励作用. 2.国有企业建立企业文化的难点企业文化建立的最佳时期是在组织的成长期和发展期，此时组织刚刚建立，组织成员刚刚进入组织，没有形成稳定的工作习惯、工作理念，领导者通过敏锐的洞察力和个人的领导魅力确定组织的发展方向和目标，进而明确与之相适应的企业文化并传达给组织成员，此时组织成员接收讯息和改变自身工作习惯和理念的能力最强，企业文化也就越容易建立和稳定. 1、培养组织成员的竞争意识，完善绩效考核制度“竞争”存在于企业运营的每一个角落，员工的竞争力是企业的脉搏，“竞争”是现代企业生存和发展的强大动力。员工们强而有力的竞争会带动企业无穷的生命力。因此，我们在精神上必须重视“榜样”，“模范”的作用，在制度上必须奖罚分明，只有这样，才能在企业面对外来强大竞争力之时，能够统一步调，应付困难. 2.提高顾客服务意识和服务质量随着市场竞争的加剧，国有企业越来越重视客户。根据“80/20”法则，企业80%的利润掌握在20%的客户手中，大客户的管理无疑是重中之重. 3.坚持以人为本，提高组织成员的归属感和参与感企业的任何一项决策或计划，如果没有员工的参与，那就只是一个毫无意义的构思，永远不可能成为现实。企业文化建设中的参与原则、主要是指企业内全体员工对企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德取得确认和认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内全体员工的主人翁地位，尊重企业全体员工在企业文化建设中的主体地位，尊重全体员工的个人价值观和心理要求，从而使全体职工能够积极自觉地参与企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德的确. 　　根据马斯洛的需求理论，人们都潜藏着五种不同层次的需求，包括生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要和自我实现的需要，五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，某一层次的需要相对满足，人们就会向高一层次的需求发展。企业通过薪酬、福利、经营理念、行为规范、培训等手段不断满足员工对生理、心理、情感、人际关系等不同方面的需要，使员工对企业领导者的思维方式和企业核心价值观产生认同感，加深员工对企业的归属感，进而充分发挥主观能动性，为企业创造价值. 　　结束语：1990年，美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上首次提出了核心竞争力的概念，企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，是企业通过有效整合内外部资源、要素和能力而获得的、独特的、能使整个企业保持持续竞争优势、获得稳定超额利润的能力。独特创新的企业文化可以构筑和提高一个企业的核心竞争力，企业文化的建立是一项系统工程，不是一成不变的。卓越的企业文化是在长期的营造过程中，不断丰富、积累起来的，它是组织全体成员的汗水和心血的结晶，一旦形成，她就成为企业的一种号召力和鼓舞力，一笔非常宝贵的精神财富.