基于内控与风险管理的课件.pptVIP

基于内控与风险管理的集团战略与集团管控 集团战略与集团管控 集团战略 后发企业必须通过整体统筹规划,来进行各种集团效应的有意图的构筑和放大 后发企业不能再用试错式发展模式,只能通过构建式战略来引领公司的发展,统筹现有和未来产业组合之间的关系 集团层面必须有一个整体规划 总部做为战略设计和推动者,宏观调控者,必须对其组织与功能进行战略性设计 各个子单元的业务战略是做为集团战略的操作点,整体商业模式的组分而存在 集团战略能干些什么？－战略的八个层次作用 克服危机 抓住机遇 强化及制造竞争优势 对产品及服务进行结构性创新 对公司发展路径进行创新 对行业进行创新 基于整体市场和生活方式进行创新 引领和创造未来 集团战略体系由集团层面战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成 * 集团管控(法治环境塑造) 管控是高消耗和抹杀子公司个性的,但同时又创造效益,管控体系是两个方向的综合和制度化,体系化 管控体系必须系统设计,能力支撑 通过治理+控制+宏观管理创造内部法治补偿环境 强势总部的必要性 总部定位于主业+基金+投行 总部内部职能分工,能力打造,基于产业链战略与管控,而非现状 总部与子公司分权基于管控的战略性实施,而非常理 管控体系必须可以对外输出和复制 集团战略实现中起集约化整合作用的集团管控体系 统合资本运作和实业运作两个维度的集团战略 提出集团目