基于胜任力招聘技巧课件.pptVIP

以胜任力为基础的招聘技巧 内容纲要 胜任力概念和作用 胜任力介绍 如何应用胜任力到招聘实践过程中 胜任力的作用 胜任力为企业发展指明方向 胜任力可以衡量 胜任力可以通过学习获取并发展 胜任力使每个企业与众不同 胜任力会发生改变 内容纲要 胜任力概念和作用 胜任力介绍 如何应用胜任力到招聘实践过程中 招聘中使用胜任力工具的目的 根据公司胜任力吸引并雇佣候选人并使之能更好地适应公司文化并有最优表现 使用相同的绩效标准来雇佣员工 保持全球招聘和筛选的标准与公司的核心胜任力和领导力一致 为初级招聘经理及资深招聘经理创建一个更加有条理、客观、准确和一致的面试流程 提供询问更多以行为为表现为基础的问题来预测未来岗位的成功几率 是获取与比较面试评价的实用工具 识别员工的发展机会 康宝莱胜任力介绍 核心胜任力介绍 核心胜任力介绍 小组讨论 核心胜任力介绍 内容纲要 胜任力概念和作用 胜任力介绍 如何应用胜任力到招聘实践过程中 面试准备 确定招聘经理和面试团队 审核岗位说明书和职位的目标 审核和考虑胜任力的优先顺序 准备合适的问题 小组讨论 推荐面试过程 HR介绍胜任力工具给招聘经理 招聘经理和/或HR形成一个面试团队并就相关胜任力达成共识 进行面试 HR向面试团队询问评价并收集得分最高的前二名或三名候选人的评估报告 HR按照指定的