工程项目策划管理程序.doc

分类 程序文件 编号 名称 工程项目策划管理程序 版号 编制 工程管理部 页码 1 目的 明确工程项目策划的任务和目的，规范项目策划的编制和管理，做到减小和防范风险。 2 适用范围 适用于公司承揽工程项目后部门和项目部对工程项目的策划管理。 3 编制依据 3.1 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 3.2 《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005 3.3 集团公司《工程项目策划管理程序》23Y/QEOHS/B12-05 3.4 相关法律法规和集团公司文件规定 4 职责 4.1 总经理：负责项目领导班子成员的任命或推荐；负责提供工程项目策划所需的资源；批准一类工程项目策划书。 4.2 总工程师：审核一类工程项目策划书；批准二类及以下工程工程项目策划书。 4.3 副总经理：参加工程项目策划书的审核。 4.4 部门：参加工程项目策划书的编制并实施。 4.5 项目部：参与本项目工程项目策划书的编制并实施。 5 编制内容 项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目策划应包括下列内容： 明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。制定项目沟通的程序和规定。制定风险管理计划制定质量、安全、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标23Y/QEOHS/B12-05）。 7 记录 工程项目策划书