公路工程建设规范化施工与质量管理指导意见.docVIP

***公路建设项目 规范化施工与质量管理 （试行） ***公路工程建设项目部 二Ｏ一一年六月  目　　录 第一章 施工准备 第一节 施工组织设计 第二节 原材料储备 第三节 标化工地建设 第四节 文明施工 第五节 施工规范 第二章 石灰碴石垫层施工 第一节 施工准备 第二节 原材料要求 第三节 施工要求 第四节 养生及质量要求 第三章 路面底基层、基层施工 第一节 准备工作 第二节 混合料组成设计 第三节 试验路段 第四节 施工管理 第五节 养生及交通管制 第六节 质量管理及检查验收 第四章 下封层、粘层施工 第一节 下封层施工 第二节 粘层施工 第五章 沥青路面面层施工 第一节 准备工作 第二节 混合料组成设计 第三节 试验路段 第四节 施工现场管理 第五节 养护及交通管制 第六节 质量管理与验收 第六章 附属工程施工 第一节 路缘石施工 第二节 路面排水设施施工 第一章 施工准备 第一节 施工组织设计 施工单位应根据设计要求并结合合同段情况，详细制定确保质量与工期的路基、桥涵、路面施工组织设计，经监理单位审查后报***公路项目部审批。施工组织设计的内容应包括原材料的储备计划、料源地点、采备方式、运输形式、堆放场地，试验路段及各结构层的施工计划、机械设备的配备和人员的安排计划、采用的工艺和工序的衔接要求、特殊气候条件（雨季、高温、低温）下的施工对策，以及自检和质保体系、安全、环保措施等。 无施工组织设计的或施工组织设计不完善的，应视为施工条件不具备。监理单位不得签发开工报告，直至施工组织设计获得批准为止。 第二节 原材料储备 一、路面施工单位和监理单位应对提供路面集料的石料生产企业的进行严格考察，仔细筛选，确保所提供的集料质量。 二、路面施工单位要充分重视原材料的储备工作，在开工前，要储备足够的原材料（一般不低于合同段设计总量的30％），以满足沥青路面大规模连续施工的需要。 第三节 工地建设 路面施工工地建设按合同文件及路面施工的要求，合理布局，规范管理。 一、项目经理部建设： （一）办公、生活设施 1、路面施工单位应按照投标文件有关承诺，合理确定项目经理部地点。项目经理部占地面积一般应在500-1000平方米左右，并应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部铭牌。项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地应合理布局、管理有序，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化。 2、办公用房应设项目经理室、总工室、计财部、工程部、质检部、合同部、安全保卫部、档案室、工地实验室、会议室等。各办公室门口应设姓名牌和工作去向插牌。生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。 3、办公、生活用房应实用美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8平方米，人均生活用房面积一般不应小于6平方米；施工工区人均办公用房面积一般不应小于8平方米，人均生活用房面积一般不应小于5平方米。 4、施工机具应及时保养、清洁，并整齐停放在清洁的场地内。 （二）管理图表 1、管理图表应包括工程平面图、工程总体目标、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙。 （三）内业管理 1、各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料、记录数据、施工图表齐全。 2、定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。 3、所有质检、试验检测、计量支付数据应实行计算机管理，***公路项目部应逐步实现与各标段间计算机联网管理。 （四）宣传工作 1、项目经理部要加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部、拌和场、主要施工点应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。 2、项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时设立如质量活动宣传标牌、质量举报电话牌、工地建设监督牌等，主动接受社会各界的监督。 （五）污水、垃圾处理 生活、生产污水应妥善处理，符合排放标准后方能排出。生活、生产垃圾应定点堆放、及时处理，严禁乱扔乱弃。 二、拌和场地： （一）场地布置 1、施工总体布置合理，拌和场要选在空旷、干燥、交通便利，并远离工厂、居民区、经济农作物及畜牧业集中的区域，避免对当地居民的生产、生活和居住环境带来不利影响。 2、拌和场地的面积要根据项目工程量、拌和设备的型号、施工工期、材料供应速度经过计算确定，