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论项目的范围管理 曹春生 ［摘要］ 2008年12月底至2009年4月期间，论文作者参加了某市教育城域宽带网项目建设工作，担任项目经理。该项目是某市教育系统的重点工程，是覆盖全市五个行政区、500多所中小学，能承载多种宽带应用（如远程教育、视频会议、远程图书馆、OA办公自动化等业务）的宽带多业务综合网络。整个教育城域宽带网投资3000多万元，建设工期为4个月。文章结合作者的实践，以某市教育城域宽带网建设项目为例，讨论了项目的范围管理问题，包括范围计划的编制、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制，针对一般项目普遍存在的项目范围经常变更问题，本人重点加强了对该项目范围计划环节和控制环节的管理，取得了预期的效果。 [正文] 一、项目概述 2008年12月底本人所在公司中标了某市教育局城域宽带网建设项目，该项目是某市教育系统的重点工程，是覆盖全市五个行政区、500多所中小学，能承载多种宽带应用（如远程教育、视频会议、远程图书馆、OA办公自动化等业务）的宽带多业务综合网络。其主要目的在于解决全市教育资源分布不平衡，实现优秀教育资源共享，实现教育过程和教学管理现代化，全面提升全市中小学的教学质量。整个教育城域宽带网投资3000多万元，建设工期为4个月，即在2009年4月底完工，涉及市局、五个区局和500多所学校的光缆接入、加上主干光缆，共需敷设光缆1000多皮长公里，还有16个机房的建设