论项目管理中施工进度的管理_secret.docVIP

论项目管理中施工进度的管理 建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 一、影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低估计了项目的技术困难，未考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；有关部门拖延了审批时间。 3.不可预见的事情发生。 二、项目进度管理前期需做好的工作 要搞好项目的进度管理，前期需重点解决以下问题：1)建立项目管理的模式与组织架构；2)建立一个严密的合同网络体系；3)制定一个切实可行的三级工程计划；4)设计单位的确定及设计合同的签订；5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订；6)有关手续的办理以