论施工项目管理和成本控制.docVIP

论多层建筑施工管理 罗海波 根据这三年来的工作实践，我觉得组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化得管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 施工项目的主要生产要素是劳动力、材料、机械设备、技术和资金，对于施工管理来说，其材料、机械设备和劳动力就显得尤为重要。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强项目管理必须对施工项目生产要素进行管理，主要体现在以下几个方面： 一、合理的对生产要素进行组合。由于多层建筑楼层较低，单层建筑面积相对比较大，且多层建筑多为框架结构，其特点导致周转材料使用量相对较大，且其损耗也比较大，垂直运输机具覆盖面积有限，机械设备使用的功效相对较低，最终导致施工成本的增加。将劳动力和机械设备以及材料进行合理的分配，要将窝工和设备闲置率降低到最低，同时也要满足施工的需求；最大限度的减少材料的投入和浪费，周转材料要达到最高使用率。 二、合理的对生产要素进行配置。为减少施工成本的投入，在动工之前需要测算周转材料的消耗量，计划周转材料的投入多少，根据周转材料计划投入和施工工期长短，调整施工顺序，最好能分段进行流水施工，适当延长主体结构的施工时间，压缩二次结构