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论施工项目经理的权、责、利 2009-12-11　　清华领导力　　项目管理者联盟 一个施工项目经理置身于建筑行业的施工管理工作之中，身上究竟能承受多大的责任，肩上可挑多沉的重担？在整个工程项目管理中，能为社会、为企业、为职工以及本人创收多少效益，更好地体现出自身的真正价值。 　　随着市场经济的不断深化改革,商品房开发不断的发展和各项基本建设项目日益增多。而作为从事工程项目承包者或项目具体实施管理工作者，将面临着更为广阔的建筑市场和更多的竞争机遇。同时，各项工程规范化的要求将更会严格。这给每个项目经理（承包者）提出更高的要求和标准。因此，一个施工项目经理置身于建筑行业的施工管理工作之中，身上究竟能承受多大的责任，肩上可挑多沉的重担？在整个工程项目管理中，能为社会、为企业、为职工以及本人创收多少效益，更好地体现出自身的真正价值。这是要有一个清醒的认识。通过工程理论的学习，结合多年施工实践。使我提高了认识，深化了理性知识，尤其使多年施工实践经验得到了升华，从感性到理性得到一次飞跃。过去，总觉得从投标、中标，到施工、竣工验收。一是运气二是赚钱，赚钱是最终目标。殊不知这中间还有那么多的系统理论的。? 　　首先，认识到既承包又参与施工项目经理位置的重要。? 　　在整个项目施工管理活动中，项目经理是有着举足轻重分量的，是施工项目和工程质量的关键。回顾这几年施工项目管理工作，那一样不都