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HR从业人员能力盘点 HR职业发展十八班武艺 序号 菜鸟阶段（专员） 1年—2年 小鸟阶段（小主管） 2年—3年 老鸟阶段（经理） 3年—5年 老老鸟阶段（总监） 5年—10年 工作分析技术 岗位价值评估模型建立 岗位手册建立 基本管理制度编制 基础工作流程编制 招聘体系建设 人力资源战略制定与分解 所处阶段 能力盘点 绩效体系建设 薪酬体系建设 培训体系建设 员工关系与用工风险防范技术 人才梯队建设 人际关系处理 总裁/高管沟通艺术 运营管理 营销管理 财务管理 高级人才管理 HR各发展阶段十八班武艺 掌握 执行到位/上司满意 了解/学习 从小修炼 学习 了解/学习/掌握 学习/掌握 掌握/处理 了解/学习/修炼 掌握/运用 学习/掌握/具备 掌握/运用/执行到位 娴熟的运用到位 发挥到极致 制表：安权 HR从业人员能力盘点 姓名： 所属地区： 社会工龄： HR工龄： 当前薪酬： 当前收入： 当前职务： 当前年龄： 职业目标： 评价标准 HR必备技能 完全不了解（0分） 熟悉、能建立分析模型（5分） 精通、不但能建立模型还能熟练运用 （10分） 熟悉、能独立编制各部门各岗位说明书 （5分） 熟悉、能初步建立本企业岗位价值评估模型（5分） 精通、能熟练将岗位价值评估模型用于实践工作中（10分） 1、能执行到位公司70%管理制度（1分） 2、能执行到位公司90%管理制度（3分） 能建立本部门工作流程并监督执行到位 （5分） 1、能做好本岗所负责的工作60%（2分） 2、能做好本岗所负责的工作80%（3分） 基本能满足公司用人需求（3分） 能独立建立公司招聘体系并满足公司用人需求（5分） 能执行公司绩效管理体系（3分） 能独立建立公司绩效管理体系（5分） 能执行公司薪酬管理体系（3分） 能独立建立公司薪酬管理体系（5分） 能执行公司培训管理体系（3分） 能独立建立公司培训管理体系（5分） 能按照相关法律法规执行，基本规避用工风险（3分） 熟悉国家法律法规，有效规避用工风险；能做基础员工关系沟通（5分） 能按体系规定执行、上司满意（3分） 能独立建立人才梯队体系并贯彻执行 （5分） 能独立搭建公司人才梯队建设体系并贯彻执行，能从企业战略层面提前物色公司发展所需人才。（10分） 不了解（0分） 有操作经历（5分） 熟悉运营管理（8分） 擅长运营管理（10分） 无公司所需高端人才资源（0分） 有一定的高端人才资源（5分） 掌握大量高端人才资源（8分） 掌握大量高端人才资源，并能为公司所用（10分） 不善于处理人际关系，不知道如何修炼 （0分） 掌握一定人际关系处理能力（5分） 善于处理人际关系（8分） 善于处理人际关系，发挥到极致（10分） 从小有修炼，掌握一定的沟通能力 （5分） 不太擅长（3分） 从小有修炼，擅长与领导沟通 （8分） 有一定了解，能建立分析模型（3分） 有一定了解，能编制本岗位岗位说明书 （3分） 精通、能编制各部门各岗位手册 （10分） 有一定了解，但不能建立本企业岗位价值评估模型（3分） 不但能执行到位70%还能编写本部门管理制度（5分） 不但能执行到位90%还能编写本部门管理制度（8分） 不但能执行到位90%以上、除本部门管理制度外还能编写、监督其余部门管理制度（10分） 1、能执行到位上司基本满意（1分） 2、能执行到位上司非常满意（3分） 不但能建立本部门工作流程还熟悉其他部门工作流程并能建立、推动剂执行 （10分） 了解人力资源战略规划基本知识并能制定本部门HR战略规划（5分） 熟练掌握人力资源战略规划基本知识并能推动HR战略规划目标的实现（10分） 能独立建立公司招聘体系并满足公司用人需求，还擅长公司高端人才招募 （10分） 精通绩效管理体系建设，能有效推行，并能持续改进（10分） 精通薪酬管理体系建设，能起到高效激励作用（10分） 精通培训管理体系建设，能做好培训效果评估，人才开发（10分） 熟悉国家法律法规，有效规避用工风险；擅长维护高端人才关系，并随时掌握员工心理动态，能及时拿出应对措施（10分） 从小有修炼，擅长与领导沟通；并发挥到极致（10分） 制表：安权 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00