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论业主在工程项目管理中的若干任务 【摘要】作为大型工程的项目管理人员, 往往感到工程建设管理工作烦、重、难, 管理中没有头绪, 管理质量、成本及进度难以控制。本文结合中国进出口商品交易会琶洲展馆二期工程的项目管理, 分析研究业主方在建设项目管理中遇到的一些常见问题及若干任务。 【关键词】业主　项目管理　工程管理　质量　进度　造价 会展二期 　　 广州市的基础建设正处于一个高峰期,而作为建设工程的主体——业主方（下简称：我方）承担着很大的责任。虽然现在工程都委托监理公司,但各工程的监理人员素质高低不一, 而施工单位素质又良莠不齐, 使得我方的工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法, 对工程的建设进行全过程和全方位的管理, 实现生产要素在工程项目上的优化配置, 为用户提供优质产品。作为我方的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握, 任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。中国进出口商品交易会琶洲展馆二期工程（以下简称：会展二期）系市政府为打造亚洲第一、世界最大的展览中心而建设的重点工程之一，总建筑面积达到389917m2。我方在工程项目管理中作出了巨大的努力：抢时间、抓质量、控制工程成本，出色地完成了上级交付的建设任务，现就系统地对我方在工程项目管理中的若干任务进行总结、分析、研究。 一、准备管理: 设计阶段是