论总监理工程师的组织协调作用.docVIP

总监理工程师的组织协调作用 一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心: ?（一什么是组织协调工作：(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设) (按工期、保质量，尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。只有监理单位具备最佳的组织协调能力：在系统中的各要素只有监理单位才具备最佳的组织协调能力，其原因是：1．监理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。 2．监理人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、懂管理、懂法律、懂经济，一般要比建设单位的管理人员(在没有推行工程建设监理制度以前，以及没有委托监理的工程项目，组织协调工作基本上由建设单位的管理人员承担)有着更高的管理水平、管理能力和管理经验，能够驾驭工程项目建设过程的有效运行。 3．监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令、法规有自己特定的权力，例如：1）根据《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及