落实科学发展(施工管理).docVIP

落实科学发展观项目管理突破次序、等级结构的界线突破部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，变矩阵式管理为扁平化管理，构筑新模式、组建新机构、再造新流程扁平化管理模式对管理业务整合和职能调整短管理流程减少管理层次、扩大管理度信息畅。管理、管理幅度信息。管理层的机构和岗位设置做到精干高效、责权对应信息化建设才刚刚起步，未实现资源共享、电子商务、远程管理、远程交流平台。 针对上述问题，我们主要采取的工作措施 1、完善项目施工过程管理制度，规范项目施工过程管理行为 项目施工过程管理文件体系是提高项目管理水平的动力源泉，是建筑业企业项目管理有序化运行的体制框架。因此，必须按照公司《管理手册》、程序文件、《施工项目管理通则》，以及施工、技术、质量、安全、环境等各项管理制度实施，项目经理部应进一步完善项目管理制度，规范项目管理行为，做到项目管理制度统一、项目管理基本模式统一、技术管理体系统一、技术档案管理统一、安全监控手段统一、质量过程控制统一、三体系运作要求统一。以项目为导向，进行相关的管理流程再造，重点建立项目信息沟通与知识积累共享机制，以更加规范、高效地推进项目施工过程管理。 2、完善管理层与实施层工作界面，规范管理部门工作行为 合理划分公司与项目经理部之间在项目施工过程管理上的权力，通过由公司层次集中行使部分权力以提高管理效率。对此，公司制定了工程施工、技术、质量、安全等专业与各分子