机电安装施工前期质量控制.pdfVIP

中国新技术新产品 2011 NO.13 China New Technologies and Products 工业技术 机电安装施工前期质量控制 潘和云 （四川省第三建筑工程公司，四川成都，610000） 摘 要： 近年来,随着我国经济的快速发展,为国内建筑业提供了更加广阔的市场空间。作为机电安装工程已成为当代建筑工程重要 的组成部分,在施工中如何才能有效的提高机电安装的质量，是工程技术管理人员探讨的话题。为此，本文作者结合多年的工作管理 经验，主要就机电安装施工前期工作的主要内容、组织管理、工作流程进行分析。 关键词： 机电安装；前期工程；质量期控 中图分类号： 文献标识码： TV734 A 1、建立适合工程项目特点的管理团队 设单位解释关于投资或使用功能的问题。图纸 样可以使施工人员更加详细了解工程特点、施 近年来,我国经济的持续、快速的发展,为国 会审完成后,组织单位会把期间提出的问题以及 工方法、技术质量要求与措施等,更科学地组织 内建筑业承包商提供了更加广阔的市场空间。 解决方法整理成 “图纸会审记录”或 “会审纪 施工,以便避免技术质量事故的发生。技术交底 同时,随着客户需求的多样化以及项目本身的复 要”。 记录也作为工程技术档案资料被保存起来。施 杂化,加之很多具有先进管理理念和技术水平的 3、应用管线布置综合平衡技术,保证施工管 工技术交底的内容主要包括施工班组负责的施 国际大型承包商进入中国市场,使得国内承包商 理顺利进行 工任务、工期、相关图纸的内容、设计要求、施工 的机会与挑战并存。项目管理团队作为承包商 通常情况下, 整个机电安装工程要包含十 组织设计的部署、细部作法、操作规程、验收规 管理所承揽项目的主体,其运作的有效性和效率 余个机电系统,比如给排水、采暖通风、消防、电 范、质量通病的克服、安全施工的注意事项以及 直接影响到项目的成败,因此对于承包商项目管 气、动力照明等。这些系统在整个建筑物中错综 施工任务完成情况的奖惩等。技术交底应该以 理团队构建的研究更为显得重要。项目管理团 复杂,很容易在安装时发生冲突,除了在图纸会 书面形式为主、口头为辅。重要部位或者比较复 队与项目在自身各自特征之间的一致性应作为 审时应该认真仔细,尽量审查出设计不合理的地 杂的部位,应该另外随附翻样图纸,必要时候结 承包商项目团队有效运作的基础条件之一,毕竟 方,还可以利用管线布置综合平衡技术,二次审 合实际操作进行交底。技术交底过程中还要注 没有任何一个不变的项目管理团队能够使用于 查设计图纸。所谓的管线布置综合平衡技术就 意以下几个事项:第一,技术交底应该以施工组 承包商所承揽的各种各样的项目。此外,由于机 是通过应用施工图电子版,在计算机上机电工程 织设计为主导内容。第二,根据各方面的特点进 电安装施工中安装技术工种及材料的多样性和 的各个系统进行施工前的模拟预装配,在不影响 行有针对性的技术交底, 要考虑到工程状况、地 工艺技术的复杂性,实际工程需要投入大量的人 设计意图、使用功能和安全功能的前提下,合理 质条件、气候情况(如冬季、雨季或者旱季) 、周 力、物力,需要和许多其他的施工单位合作,这就 布置机电工程各专业管线,避免工程施工阶段各 围环境(如场地窄小、运输困难、对噪音防尘的要 要求项目管理团队有效组织、协调好各施工单 专业管线交叉、衔接不当,导致误工或返工,从而 求) 、操作场地(如高空、深基、立体交叉作业等) 位的关系以及工作流程。所以应该力求在承包 提高整体布局的感观质量。管线综合平衡技术 以及施工队伍的素质特点。对这些特点要具备 商项目管理团队创建的初期,将项目自身的特点 要以科学的态度为基础, 在应用中要遵循科学, 预见性并采取预防措施。第三,明确指出关键部 作为组建团队的关键因素纳入到项目管理团