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精细化管理简报 2010年第15期 （总第二十八期） 平煤股份十二矿 　　 2010年4月18日 § 领导寄语 精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。 § 近期工作重点 从4月份起，精细化管理转入“强化档案数据、信息分析利用”阶段，该阶段以战线管理为主，针对各区队档案运行的目的、意义进行综合分析利用为特征，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数、综合分析利用，持续改进发展为重点。下阶段评比改变由原区队分析为战线分析的形式，各区队向战线传送档案时间，由战线自定，定后报企管科备案；检查方式变更为以战线自查为主，矿抽查、督导为辅。 § 精细化管理评比结果： （4月12日—4月18日） 战线 考核项目 采煤线 开掘线 通防线 机电线 经营线 后勤线 安全线 1.战线组织方面 （20分） ①领导组织检查情况（10分） 10 10 10 10 6 6 10 ②现场组织质量（5分） 5 5 5 5 5 5 5 ③战线组织安排落实情况（5分） 5 5 5 5 5 5 5 小计 20 20 20 20 16 16 20 2.战线自查方面 （20分） ①自查上报情况（4分） 3 4 4 3 3 4 4 ②自查质量情况（10分） 9 9 9 9 8 8 9 ③战线下队检查质量（6分） 6 6 6 6 6 6 6 小计 18 19 19 18 17 18 19 3.档案运行方面 （55分） ①档案完善、及时性（10分） 8 10 10 10 10 8 10 ②档案准确性（10分） 10 8 8 8 6 8 8 ③参数或项目分析（15分） 10 10 8 10 8 13 13 ④参数或项目分析利用效果（15分） 0 7 0 8 5 5 7 ⑤档案整合、优化、规范质量（5分） 0 0 5 5 0 0 0 小计 28 35 31 41 29 34 38 4.规划执行方面（5分） ①战线参数或项目分析规划执行情况（5分） 4 4 4 5 4 3 5 小计 4 4 4 5 4 3 5 评比得分（100分） 70 78 74 84 66 71 82 奖励方面（10分） 2+2=4 2 3 3+3=6 2+1=3 0 2 总评得分 74 80 77 90 69 71 84 奖扣分原因： ★采煤线：（1）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①综采队15122采面煤机没有标明型号，已标明。②综采队电缆、油管没有系统图，已进行了标注。③综采队15122采面小绞车检修台帐更新不及时，已及时上帐。④综采队干部检查精细化管理台帐无上电子台帐，电子台帐已上齐。⑤综机工厂工作量台帐工作安排情况描述不清，已整改。（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）））））（6）参数或项目分析质量计5分；具体情况是：4月12日到4月17日的煤层煤样档案中已15-13080回风巷煤层煤样数据显示，40-700米区间，有四个煤层煤样灰分差值分析来看（红色字体），经过核对煤层煤样的公式，其中差值大于10%的有200米、350米、450米、600米，是不合格的，对所采的煤样不符合要求，要求采样工重新采样。针对以上情况我们采取1.对职工教育知识的培训2.对职工进行采制化国标的培训，严格按照煤层煤样国标采样，使其所采煤样符合要求，让开采部分分层样的加权平均灰分与可采煤样灰分之间的相对差值小于10%。（7）战线内部没有档案整合、优化、规范，扣5分；（8）报送参数或项目分析规划不符合矿要求，扣1分；（9）本周参数或项目多分析2项，各计2分、1分，总奖励3分。 ★后勤线：（1）李总带队检查精细化管理，计6分；（2）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分。分别为：①服务六队建立单位领导精细化巡查台帐；②服务三队完成工作质量台帐涵盖要求（客人浴池、科级浴池涵盖）。③服务三队水、电、气设施日巡查台帐合并为服务三队设施巡查台帐。④服务三队矿男、女浴池，科级、客人浴池淋浴