《财务业务一体化理论与实战》第一版.pdf

目 录 前言1 第一部分 理论2 一、财务业务一体化内涵2 二、财务业务一体化影响因素2 三、财务业务一体化设计：利用会计业务流程再造理论 3 3.1传统会计业务流程3 3.2财务业务一体化下业务流程再造 4 3.3动态会计平台IT模型的设计利用 4 3.4财务业务一体化的角色设计5 四、财务业务一体化设计方案的效果7 4.1财务业务一体化对客户价值的作用 7 4.2财务业务一体化对企业竞争力的提升 8 五、财务业务一体化业务流程图和流程介绍9 六、相关业务凭证分录的介绍10 第二部分 实战 11 一、调研中的一体化 11 1.1调研时以用户为主，对其进行问题引导和复述 11 1.2全面收集各种表单报表 11 1.3一体化的业务流程和数据流程12 1.4详细了解组织机构和职责12 二、需求分析中的一体化12 2.1基础档案业务需求分析12 2.2采购、仓储、销售业务需求分析 13 2.3财务需求分析13 三、实施方案中的一体化16 3.2系统参数和基础设置16 3.3子系统主要参数设置18 3.4动态数据准备19 3.6财务业务一体化处理流程21 四、一体化培训29 五、一体化操作手册30 5.1总帐期初余额录入30 5.2应收款期初余额录入31 5.3应付款期初余额录入32 5.4总帐引入应收应付余额34 5.5应收应付款余额录入注意事项 34 5.6暂估业务处理流程35 5.7产成品成本分配流程37 5.8正常单据记账流程39 5.9常用存货核算帐表查询42 5.10 固定资产处理流程43 5.11 固定资产凭证查询45 5.12 形成应付款流程46 5.13 付款业务流程50 5.14 应付冲应付流程51 5.15 核销业务流程54 5.16 常用应付帐表查询55 5.17 收款流程57 5.18 形成应收款流程60 5.19 核销流程63 5.20 常用应收帐表查询64 前言 这是国内第一本详细介绍财务业务一体化实施理论和实战的资料。 很多单位的业务系统和财务系统是互不相干的两套系统。一方面，采购、销售等部门 管理不规范，影响了工作效率，如采购人员不清楚订单进度导致的重复采购、重复付款， 业务账单太多加大财务核算的难度等等；另一方面，销售、生产、财务等管理环节各自为 政，形成了一个个“信息孤岛”。信息不能实时共享，部门间无法协同作业；业务流程不规 范、顺畅，按需定产、以产定购的经营体系也建不起来，严重影响了企业的健康发展。而 实施财务业务一体化系统（财务和业务进行协同处理和监控的信息系统），也就实现了这两 套系统的无缝对接，以及系统之间信息共享，信息集成；从公司层面上，实施财务业务一 体化系统将公司能更加有效地控制财务风险，实现管理上对财务、业务的透明、规范的管 控。 有关财务业务一体化的资料，网上有很多，也有一部分实施顾问的解决方案以及总结 的实施经验，这些资料大致有三种情况： 1、虽然名称是财务业务一体化资料，但是实际内容财务和供应链是分开进行介绍的。 2、有财务和供应链衔接的部分，但是最多只有流程图，而没有具体的细节。 3、软件上相关一体化模块的帮助手册，很简单，深入一点的应用在帮助上找不到。 财务业务一体化项目的实施，一方面，需要对财务业务相关的业务知识和理论有所了 解；另一方面，对软件上相关一体化功能的具体细节和设置也要有所了解。在实际工作中， 广大实施顾问迫切需要一本对财务业务一体化的理论和实战都介绍的非常详细的书籍，有 了这样一本书，在一体化的实施工作中就可以事半功倍。 本书详细介绍了财务业务一体化的有关理论和具体实际实施的过程，相信对软件实施 顾问、项目经理、企业管理者、企业具体应用者都会有很大的帮助。 本书理论部分参考了一些专家的有关一体化的理论研究成果，感谢这些专家的辛勤劳 动，这些理论揭示了一体化的本质，是一体化实施的指导思想。 本书借助了用友 U872 软件来介绍具体的实战部分，得到了 FAJ、WZH