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生产现场与管理 企业的生产现场管理是制造型企业的管理主体，它主宰和贯穿着企业的命脉。也直接影响着企业的品质、成本、效率、市场和企业的信誉及形象，同时它也决定了一个企业的成败，所以说我们每一个生产现场管理者必须清楚和明确自己所担负企业的使命。管理生产现场如同管理作战的战场，它也是一场没有硝烟的和持久性的循环战争。面队生产现场人及事物的处理要身体力行、雷厉风行、兵贵神速、速战速决，且不能拖拖拉拉，所有的不良问题必须在萌芽状态下处理完毕，减少损失，这是我们每一个管理者要具备的管理风格。生产现场管理者对生产现场管理的概念、管理的方法、管理的思路一定要清晰和明确。 一 生产现场与管理的概念 1、何为生产现场：将原材料或者半成品通过人力、设备加工成产成品的所有场所称为生产现场。 2、何为管理：将要做的工作有计划的、巧妙的、合理的通过人力、物力等各项资源来完成的整个活动过程，或者说将一个组织内所拥有的各项资源（人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等）有计划的去组织、指挥、控制、协调、整合来达成这个组织的目标。本人对管理的领悟是16个字“资源整合、达成目的、承受压力、克服困难”的过程。 二 生产现场管理的特点 1、基础性：企业管理分为三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。 2、系统性：现场管理是从属于企业管理的系统中的一个子系统。这个系统输入的是人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场的转换过程，输出各种合格的产品、半成品或劳务，同时反馈转换过程中的各种信息，以促进各方面工作的改善。 3、参入性：现场管理的核心是人，现场的一切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌控、去操作去完成，但是改善现场管理仅靠少数专业的管理人员是不够的，必须依靠现场的所有员工的积极性和创造性，要发动广大员工参入管理。 4、开放性：现场管理是一个开放性系统，在系统内部以及外部环境之间、经常需要进行物质和信息的交换与信息的反馈，以保证生产和秩序的不断进行，各类信息的收集、传递、分析和利用，要作到及时、准确、齐全，尽量让人员都能看得见、摸得着、人人心中有数。 三 生产现场管理人员扮演的角色 1、管理者 2、执行者 3、老师 4、医生 四 现场管理人员的任务、责任及目标（QCDPSM） 1、保证交期D 2、保证质量Q 3、保证成本C 4、保证安全S 5、提升士气M 6、提升效率P 五 生产现场管理人员具备的基本素质 1、具有：精神力、判断力、果断力、沟通力、执行力、创新力、承受力、亲和力。 2、具备管理8个字：一听、二看、三想、四写、五说、六教、七做、八评。 3、具有超前的意识和观念 六 生产现场管理人员管理对象 现场管理人员的管理对象是4M1E（人、机、料、法、环） 1、1M（人）：一般情况下员工通常分为四种人，一是“不能型人” 二是“不愿型人” 三是“复合型人” 四是“中立型人”。 〈1〉不能型人表示没有太大的能力，不知道如何去做，缺乏工作信心，但忠诚、老实、服从性强。针对这种人现场管理人员应该要主动帮助他树立起工作的信心，同时要有爱心，有耐心的不厌其烦的教他，培养他的工作信心、工作精神、工作技巧。 〈2〉不愿型人表示有工作能力，但就是不太愿意去做，服从性、配合度协作力不强，比较自由化，我行我素，不想受太多的约束，针对这种人现场管理人员首先要从思想上去解决，再来明确他的工作任务和工作目标，在他能力范围内没完成任务和目标的可以按制度强制的实施，可以采取必要的管理手段，但管理人员必须要坚持原则不能退缩。 〈3〉复合型人表示会做的工作和懂的知识比较多，但不够精和专业，工作也积极，各方面也表现良好，这种人可以培养他做专业技术人员或基层管理人员，他自己也会有成就感。 〈4〉中立型人这个群体占员工中大多数，各方面表现都一般，这个群体比较好管理。 2、2M（机）：机器的管理从申购进厂、安装、调机、试机、正常生产、编写操作规范、保养、申购报废、加工生产过程中维修9个环节包含了对机器的基本管理。 3、3M（料）：物料的管理从进厂检验、入库、保管、发放、制程控制等五个环节。制程控制分人为控制和非人为控制。人为控制主要是指人的成本意识、操作方法是否正确、品质控制、是否按BOM表的规定在合理领用等控制。非人为控制主要是指机器设备控制、工艺流程控制、环境控制等。 4、4M（法）法指的是方法，指的是是否按公司的规章制度、工艺规范、行为规范、LSO文件标准等在实施。 5、5M（环）指的是环境，包括亮度、温度、湿度、空间度及5S管理。洁净亮丽的工作环境给员工愉快的工作心情，相应