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2012年第七届大连大学ERP沙盘模拟经营大赛 大连大学校赛规则 一、参赛队 每支参赛队5名队员，分工如下： 总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 提请注意： 赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。 每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。 比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录。 考虑到商业情报的获取，本次比赛信息费用为0M 大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照2011教材经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需提交资产负债表。 注：参赛队在6年经营中不允许申请还原操作！ 四、竞赛规则 1．生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费； 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年 息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10% (1Q 2Q) 12.5% (3Q 4Q) 变现时贴息 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 4．厂房 厂 房 买 价 租 金 售 价 容 量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 大厂房 40M 5M/年 40M 6条 小厂房 30M 3M/年 30M 4条 每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期季度，需用”厂房处置”进行”租转买”、”退租”（厂房内无生产线）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 5．市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，即取得相应的市场准入证。 本地 1M/年 1年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际 1M/年 4年 6．资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证；可中断投资。 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 7．产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 1M/季 2季 1M/个 2M/个 1M/季 4季 1M/个 3M/个 + 1M/季 6季 1M/个 4M/个 ++ 2M/季 6季 1M/个 5M/个 ++2 8．原料 名称 购买价格 提前期 (红色) 1M/个 1季 (橙色) 1M/个 1季 (蓝色) 1M/个 2季 (绿色) 1M/个 2季 9．紧急采购 付款后立即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。 10．选单规则 市场老大有优先选单权，其次以本市场本产品广告投放大小顺序依次选单；若两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；若总额也相同，则看上年市场销售排名；若仍相同，先投者先选； 第一年无订单。 11．订单违约 按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金（订单总额的20%）。 12．取整规则 违约金扣除—向