如何提高工程建设中信息管理的水平.pdfVIP

如何提 高工程建设 中 信 息管理 的水平 一 时小明(机械工业第一设计研究院，安徽蚌埠 233017) 【捅 要】指出。我国工程建设中侣恩管理存在的l口】趱，从企 在工程 建设 中，信 息臂理 是一坝很重 矍 的上 业和工程项目两个层面提出了提高工程建设信息管理水平 作， 贯穿工程建设的全过程，信息管理水平的高低 ， 的一些对策和看法。 直接影响着工程项 目管理的质量 ， 直接决定了企业 关【键词】提高；工程建设；信息管理；水平 的竞争力 。 目前，在我国的工程项 目管理中，信息管 【中图分类号】TP39 【文献标志码】B 理的水平还不高，突出表现在 以下方面 。 为了提高企业层面的信息管理水平，首先要指 1我国工程项 目信息管理存在的问题 定一个管理机构具体负责信息化建设工作。此机构 首先，对信息管理的重视程度不够。企业往往 需要执行以下任务：企业整体信息管理的规划；企 将信息管理与资料管理等同，甚至在有些项 目部， 业层面数据库的建立和维护；协助项 目部进行信息 资料管理也较为混乱。因为重视程度不够，所以既 管理的规划；监督项 目部信息管理的实施；对企业 缺少信息管理的人才 ，也没有在信息管理上增加必 负责人、项 目负责人和主要管理人员进行信息管理 要的投入 ，更谈不上去做信息管理的规划 了。 培训；为企业相关提供参考数据 。 其次，建设工程应用软件研发滞后，普及率也 数据库的建立和维护是重中之重 。数据库应包 很低。各地方都有不同的规章制度，这给软件的研 括各种类型工程项 目的详细数据 以及企业 的主要 发带来一定的困难。很多软件不实用，功能少，缺少 资源状况。各种类型的工程项 目主要为企业 自身承 变化，适用性低。有些国外软件不适合我国国情，或 担的工程项 目，也可 以为其他企业承担的项 目。与 者是虽然适用，但企业未能充分发挥其效用 。 项 目有关的数据应尽量详细、准确，这样才更有参 第三，业主、承包商、政府监管部 门、设计单位 考的价值。比如项 目分类、项 目规模、项 目特点、技 以及监理单位之间，信息渠道不畅通。在信息管理 术难点、投标报价、工程总造价、工程总工期、各分 方面各部门和单位之间各 自为战，不能建立一个包 部工程的开始与完成时间、各阶段资金投入情况、 括各方的系统，也就无法提高信息管理的水平。 各阶段投入 的人力资源、各阶段的质量策划、与 目 第 四，各企业 内部缺乏对信息加工、整理的能 标偏离的原因和对策、各单位的意见反馈、后期服 力。突出表现在企业数据库建设能力不足。企业工 务的情况、各相关单位的情况等。为了及时补充和 程项 目数据库是企业核心竞争能力的体现，对企业 更新各项 目的相关数据，企业需要建立相关制度， 投标报价、评估风险、质量策划、编制进度计划等都 明确相关职责，确定奖惩办法，防止数据不准确、更 有重要的参考价值。而 目前，我