浅析风力发电工程项目管理.pdfVIP

2009年第3期 中国高新技术企业 NO.3.2009 （总第114期） Chinesehi-techenterprises （CumulativetyNO.114） 浅析风力发电工程项目管理 武 健 （国华能源投资有限公司，北京100007） 摘要：目前为了应对全球气候变暖的公害，我国已经确立了以清洁和可再生能源替代化石能源的思路，逐步提高替 代能源在能源结构中的比重。风能作为技术最成熟和经济可行的清洁能源，逐渐成为人们在寻求替代能源过程中的 焦点，风力发电在全球范围内得到了飞速发展。 关键词：风电工程；项目管理；项目支持 目前风电市场竞争较为激烈，包括五大电力集团的各风 审查、项目支持性文件上报及项目核准等主要阶段。 电投资企业基本按照项目开发、建设、运营的流程，内抓项目 （一）着眼宏观形势编制战略规划并适时调整 管理、外抓资源占领，努力增强企业的投资效率，降低项目运 从全球能源供应的潜在危机与环境保护的要求，综合我 作成本，以期获得规模效益和占领风电市场。风电投资企业 国风能储量及其分布、产业政策、风电技术经济现状及发展 的管理贯穿了项目管理和项目管理系统各步骤的有机结合， 情况，以及从优化企业产业结构、开辟新的利润增长点、提升 项目管理的好坏直接影响到企业的竞争力和效益。根据风力 企业社会形象、实现可持续发展等方面因素，编制企业风力发 发电项目实际运作流程看，控制要点在项目的不同阶段会有 电中长期发展规划，确定开发区域、规划目标、实施和投资计 所不同，但其源头是项目开发，所以在项目整体控制中是以 划，根据资源等制约条件合理布局。及时跟综国际、国内形势 项目开发为基础，基于战略和区域规划，统筹安排项目的布 的变化，密切关注国内相关政策导向和同行企业的动态，对规 局、投资计划、建设工期等。下面根据工作实践，对风电项目开 划内容进行适时调整，确保规划具有指导性和可操作性。在 发管理阐述一些自己的观点。 规划总量上要跟国家总的规划目标相协调，同时在业内能占 据一定的排头地位。 一、工作要点 为了实现上述目标，可采取如下措施： 通常风电项目按申报项目装机容量可分为由省级主管 1．定期到政府主管部门、设计单位、科研院所走访，随 部门核准一般项目和由国家主管部门核准的特许权项目，风 时了解国家有关政策，为规划的编制提供政策依据和理论依 电项目前期工作流程暂以我公司流程图为例予以说明（详见 据； 下图）。前期工作可分为资源占领与规划、可行性研究报告编制及 2．定期参加可再生能源领域的研讨会、展览会，随时了 解可再生能源领域的最新发展方向和动态； 3．定期组织可再生能源领域的相关专家到公司进行座 谈或举办讲座，为规划的编制出谋划策，确保规划目标符合 企业的实际情况。 （二）宏观选址、测风和风资源评估工作管理 规划区域内项目宏观选址测风和风资源评估的目的是 为了获得建设条件较优的风电项目，故宏观选址时需考虑地 形地貌、风力资源、上网和交通条件等。而影响风资