国际承包工程的风险及对策.pdfVIP

经 营 方 略 USINES$STRATEGY 国际承包工程的风险及对策 文／马 莉 随 成滞后 ；随时掌握该 国的国内动态 ．对 大的商品与供货商锁定价格 。 有可能发生战争和 内乱的国家和地区预 的企业都纷纷走出国门．承包了许多更 先制定好撤退和保护财产预案 ：购买相 技术风险 大、技术要求更高的工程 ．取得了良好 应保险 ．分散风险。 在 国际工程承包市场上 ，门类众 的经济效益。 多 ，如果跨行业承揽工程 ，将有可能会 但 由于工程项 目有着投资巨大 经济风险 在施工技术方案 、投标报价上 出现纰 技术含量高、工期长、参与者众多、施 经济风 险是指 由于通货膨胀 、汇 漏 ．这将 导致 巨大损失 。如 ，阿联酋 工环境复杂等特点，因此在项 目中会有 率波动、税收政策改变等经济因素的变 港 口项 目(由铁路企业施工的)．印度的 诸 多种类 的风险存在 ．下面结合我曾在 化而导致的风险。 高速 公路工程项 目 (由煤建企业施工 海外执行项 目的经历 ，谈一下海外承包 国际承包工程 项 目大 都工期较 的) ．也 门、沙特 的给排水工程 (由铁 工程的风险及对策 。 长 ，在执行过程 中遇到通货膨胀 、汇 路和公路企业施工)就是 明显案例 。 国际承包工程涉及的风险种类主 率波动、税收政策 的改变等 的可能性 还有些项 目要求采用除中国标准 要有 以下几类。 非常大 这 将造成项 目成本大幅 上 外的其他标准 。例如 英国标准 、欧洲 涨 汇兑损失 ，进而导致项 目收益减 标准等。由于中国企业对这些标准不熟 政治风险 少 。对于那些实施外汇管制 ，限制外 悉 ．且市面上可找到 的中文译版又很 主要指工程所在地 的政治背景与 汇汇入与汇 出的国家 ．承包商赚取的 少 ．无形 中增加了项 目的技术风险。 变化可能带来得风险。如 ．战争、内 利润无法正常 、及时汇 回国内。这些 对策 ：尽量在 自己熟悉 的领域承 乱、政权更替 和 由于法律不健全 ，政 都经济 因素 的变化给 国际承包工程项 揽工程 ．如跨行业较大可 以利用社会资 府干预等因素带来的风险。这类风险的 目带来 的风 险。 源 招聘专家和技术人员．也可与这方 发生会导致合 同终止 、已完工程款无法 对策 ：仔细研究项 目所在 国的近 面专长的公司组成联营体 。注意 日常的 回收、承包商人员和设备的安全受到巨 几年 的经济状况和外汇政策 。了解并 学习与积 累 ，熟悉工程常用 的标准 ．尽 大威胁 。以往也 门内战 伊拉克战争以 研究近期 国际经济宏观形势及 国内的 量说服业主采用承包商熟悉 的标准 。选 及最近的利比亚内战都是 明显的例子。 经济政策 。分析合 同货币汇率 的变化 择有弹性的、抗风险能力强的技术方 对策 ：项 目前期要深入 了解工程 趋势 ，为避免货 币贬值 ，可与业主商 案 ，预先进行技术试验 、模拟 ．尽量不 所在 国的对外政策 国内主要矛盾及种 谈锁定汇率 ，或通过购买银行产 品， 采用新的．未经过工程检验 的，不成熟 族冲突、执政政府的稳定情况 、近几年 进行套期保值 。关注大宗商 品 (如各 的施工方案。对项 目所在地 的地理 、地 战事情况等 ．对于存在极大战争或内乱 种钢材、水泥 、沥青、铜等)价格 ． 质情况进行详细勘察或鉴定 。 可能的国家不要 贸然进入 ：尽量避免承 预测其走势 ，结合工期要求选择最佳 揽工期过长 的项 目；