5.5第三方物流.pptVIP

5.5.2 第三方物流企业的分类 3、按服务对象和内容分类 第三方物 流企业 操作型 物流企业 行业型 物流企业 多元化 物流企业 顾客导向 型物流企业 5.5.2 第三方物流企业的分类 Company Logo 国有物流企业 民用物流企业 股份制物流企业 4、按主体性质分类 外商独资及合资物流企业 5.5.3 第三方物流的价值体现 第三方物流为客户企业创造的价值的利益源泉 1、作业利益 通过第三方物流服务，顾客可以获得自己组织物流活动所不能提供的服务；有可能改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性、提高质量或服务、速度和服务的一致性及更具有效率 2、经济利益 降低成本 增加成本的可见性 3、管理利益：公司可以集中于核心资源的管理 4、战略利益:战略灵活性 5.5.3 第三方物流的价值体现 1、第三方物流的成本价值 1 减少委托方企业的物流设施设备等固定资产投资 2 降低委托方企业的仓储、运输、配送等费用。 3 减少委托方企业的物流管理相关费用 5.5.3 第三方物流的价值体现 2、第三方物流的服务价值 随着社会化大生产的扩大，专业化分工愈加细化的今天，服务成为企业竞争的关键因素。以最小的总成本提供预期的顾客服务已为成企业努力的方向，帮助企业提高顾客服务水平和质量也正是第三方物流所追求的根本目标。 （1）提高委托方企业的顾客响应能力 订单及时处理、门到门服务、快速交付 （2）提高委托方企业的服务水平 售后服务、送货上门、退货处理 5.5.3 第三方物流的价值体现 3、第三方物流的风险分散价值 企业如果自己运作物流，要面临两大风险，一是投资的风险，二是存货的风险。大投资，低效率。由于自身配送能力、管理水平有限，为及时对顾客定货作出反应，防止缺货和快速交货，往往需要采取高水平库存策略，即在总部以及各分散的定货点处维持大量的存货。 （1）降低委托方企业的固定资产投资风险 物流服务费的支出，规避投资风险 （2）降低委托方企业的存货损失风险 物流运作的管理控制能力、提高顾客响应速度、 加快 存货的流动周转、减少安全库存，降低资金风险 5.5.3 第三方物流的价值体现 4、第三方物流的竞争力提升价值 （1）增强委托方企业的竞争力 核心竞争力、开发新产品。拓展新市场，建立优质品牌 （2）提升整个供应链的竞争力 供应链优势 5.5.3 第三方物流的价值体现 5、第三方物流的社会效益 （1）整合和利用社会存量资源 运用其专业的管理控制能力和信息系统，可将社会上众 多的闲散物流资源有效整合、利用起来，促进社会物流 资源的整合和综合利用，提高整体物流效率 （2）缓解城市交通压力 合理的运输路线、运输方式，共同配送、货物配载 （3）减少环境污染 提高车辆运输效率，减少能耗，减少废气排放量和噪声 污染 5.5.4 企业选择三方物流的决策过程 1、分析自营物流的可行性 2、分析自营物流的必要性 3、比较自营物流和使用第三方物流 的利益 4、选择第三方物流服务商 5、与第三方物流商签订外包合同 5.5.4 企业选择三方物流的决策过程 选择第三方物流服务商的一般决策过程： 完全理解自身需求 确定可选目标 确定选择第三方物流供应商的标准 确定可选供应商 要求供应商提供详细资料 选择供应商 第三方物流服务关系的实施 过程改进 Company Logo Company Logo Company Logo 第三方物流 北京交通大学 主要内容 5.5.5 小结 5.5.4 企业选择第三方物流的决策过程 5.5.3 第三方物流的价值体现 5.5.2 第三方物流企业的分类 5.5.1 第三方物流的定义 5.5.1 第三方物流的定义 第三方物流 第一方物流 第二方物流 第四方物流 5.5.1 第三方物流的定义 第一方物流(First Party Logistics,1PL) 指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服务，以实现物资空间转移 第二方物流(Second Party Logistics,2PL) 指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间转移 概念辨析 5.5.1 第三方物流的定义 第三方物流是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程 广义的第三方物流 广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内 1、第三方物流的概念 5.5.1 第三方物流的定义 狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方