工程技术人员任职工作考核表(制造业).xlsVIP

技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 副主任工程师 主任工程师 ? 工程技术人员的任职考核表（2012年度） 单位 姓名 岗位 现任职级及时间 一、业绩考核 （包括实用新型专利、获奖成果、集团内部技术发表材料、子公司级技术创新项目负责人、集团级技术创新项目参与人等，主持完成的本部重大以上的研发或技术革新项目。） 序号 业绩内容描述 证明材料 考核得分 业绩1 业绩2 业绩3 业绩4 业绩5 业绩6 业绩7 业绩8 权重占比60% 合计得分 二、知识技能标准考核 考核内容 分值 得分 掌握本领域相关的多学科技术，能制定产品（设备）升级转型的重大发展规划。并能组织高技术含量、高附加值的全系列产品（设备）的开发。 产品相关某行业标准制定主要参与人员或标委会成员，或省级以上专家，或能制定所在单位所有产品企业标准，审查集团产品企业标准。熟悉产品相关法规。 能组织解决产品设计、制造和品质控制中的技术难题。始终使主导产品在国内同类产品中处领先水平。 能对所在公司产品研发、生产检测装备等技术要素配置进行全面评估，提出优化方案，并进行技术经济分析 有熟练的专业外语能力（仅对制造业），熟悉所在公司产品及其相关领域国际前沿技术动态。 有全面的技术工作组织管理能力、技术传输能力和教育能力。有持续创新能力，能对所在公司产品的持续进步提出解决方案。 能对副主任工程师及以下职级人员进行技术指导。 权重占比40% 考核总分 所在单位人力资源综合考评意见 考核情况： 签名: 日期: 年 月 日 □60分以下不称职 □60-74分基本称职 □75-85分称职 □85分以上优秀 所在单位总经理办公会议审核意见 日期: 年 月 日 如不称职,建议意见：□降级 □维持原岗位及职级 □调离岗位 □解除合同 控股集团人力资源部审核意见 签名: 日期: 年 月 日 工程技术人员职级评聘委员会意见 签名: 日期: 年 月 日 注： 1、专利必须是企业确实需要保护的实质性保护申请的实用新型专利或发明专利，发明专利5分/个，实用新型专利3分/个，15分封顶； 2、集团内部技术发表材料5分/份，10分封顶； 3、子公司级技术创新项目负责人，5分/个；子公司级技术创新项目参与人，2分/个；集团级技术创新项目负责人，10分/个；集团级技术创新项目参与人，5分/个； 4、获奖成果（外部）：国家级15分/个，省级10分/个，市级3分/个；获奖成果（集团级）：一等奖的第一排名20分，第二、三排名10分，第四、第五排名5分；二等奖、三等奖的第一排名10分，第二至五排名5分，四等奖级以下的第一至第五排名均为5分。 能初步运用掌握的本领域的技术，对公司产品（设备）开展发展规划。并能组织国内领先的某系列产品（设备）的开发。 产品相关某行业标准制定参与人员或标委会成员，或省级及以上专家，或能完整制定系列产品企业标准。熟悉产品相关法规。 能组织解决产品设计、制造和品质控制中的关键技术攻关和疑难问题的排解。 能对所在公司产品研发、生产检测装备等技术要素配置进行全面评估，提出优化方案。 对所在公司产品国内外技术动态进行跟踪。 有较强的组织管理能力，有较强的技术传输和教育能力。有持续创新能力，能对所在公司产品（设备）的持续进步提出解决方案。 能对高级工程师及以下职级人员进行技术指导。