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建设工程项目管理试行办法 一、项目工程前期应该准备完善工作 1.工程项目开工前应具备： ①项目建议书 ②项目可行性研究 ③初步设计 ④施工图设计 2.前期工作： ①解决勘察设计问题 ②按要求上报开工报告 ③落实相关协议纪要及环保、水保用地预审和报批组织拆迁等相关工作 ④初步设计文件审批后及时划分标段、组织项目施工、监理等招标工作 ⑤补充定测和图纸的审核优化 ⑥施工用地图完成后及时申请办理建设用地审批手续的准备工作。⑦主要征地拆迁、立交、防洪、压矿等协议签订，“四通一平”无大的遗留问题 3.项目筹建部门组成： ①物资设备部 ②计划财务部 ③拆迁协调部 ④综合办公部 ⑤工程管理部（安全质量组、技术资料组、预算成本合同组、水电管理组） 二、项目工程过程管理 在实施项目工程全过程管理，项目部围绕“三控、三管、一协调”（投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调）为中心进行工作组织安排。 1、工程部对工程款支付控制管理办法： ①掌握在招投标中中标单位投标书中内容，包括其中标范围、工作量及单价（工程造价）及对工程项目的各种承诺等。 ②工程部预算成本部要及时汇总出每个单体工程的工程量及造价，防止纰漏，提前预防工程造价与投资估算偏差太大。 ③工程款拨付要有相关部门负责人审核后再拨付，防止超支或超付现象。 ④如有超支或超付现象要及时查明原因后，主管部门依据相关合同条款作出合理性处理意见或建议以书面形式上报上级主管审核批复。 2、工程部对工程进度、质量控制管理办法： ①熟悉掌握中标单位对项目工程的工期、质量等承诺。 ②要求相关部门要审核相关的方案和进度计划是否满足既定目标的实行，审核部门如对部分上报资料有异议，则中标单位以书面形式回复说明异议部分，作为补充资料附后。 ③施工单位、监理单位根据进度需求，积极组织与建设相关的资料、人员、设备等办理报验、备案手续进驻工地。 ④质量进度保证措施：与有经验有实力的勘察设计院、实验室、监理单位、施工单位、材料供应商等相关组织机构签订合同。 ⑤如有发现进度或质量有不达标现象要及时查明原因后，主管部门依据相关合同条款附合理性处理意见或建议以书面形式上报上级主管审核批复。 3、工程部对工程安全控制管理办法： ①熟悉掌握投标书中中标单位对项目工程的安全目标承诺。 ②要求相关部门审核施组中的安全技术措施和专项施工方案是否完善，参与对部分上报安全资料有异议的会议，将中标单位以书面形式回复说明异议部分，作为补充资料附后。 ③安全保证措施：施工单位按照施组中编写的安全要求执行，逐项落实施工安全的要求，注重书面资料的收集整理。 ④如发现安全隐患或出现安全事故要及时排除或查明原因后，主管部门依据相关合同条款作出合理性处理意见或建议以书面形式上报上级主管审核批复。 工程部对合同控制管理办法： ①熟悉招标人和中标人依据中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等签定工程合同及委托合同的书面合同，作为处理工程施工决算、协调、纠纷、索赔等事宜的参考依据，也是甲乙双方维护自身合法权益的重要手段。 ②配合法律顾问完善合同内容降低工程成本，提高经济效益，把施工过程“三控、三管、一协调”的双方“责、权、义”阐述清楚，减少合同中未注释事项的纰漏事宜。 ③加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止对方违约事件的发生。 ④如发现合同有纰漏或未按合同执行相关事项，要及时补充合同或查明原因后，主管部门依据相关合同条款作出合理性处理意见或建议以书面形式上报上级主管审核批复。 5、工程部对信息控制管理办法： ①建立互联网信息平台，提高项目管理数据的处理及汇总 ②收集项目全过程的信息资料及相关信息，并分类、编码和处理，为工程的竣工交付使用或查询提供真实可靠的相关资料。 针对实际施工工作中情况各异，各部门多交流勤沟通，取长补短，为共同完成共建项目加强管理，推动项目建设快速发展。