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赢点生活网点部门的售卡指标分解及奖惩办法 售卡指标分解 公司制订的总指标数为150万元； 部门制订的总指标数为230万元； 部门总负责人（高层）为周磊。 责任人1（督导）：苗慧芳 公司指标：89.5万 部门指标：135万 分管网点 公司指标 部门指标 江湾店 26万 40万 文峰店 17万 25万 钦洋店 20万 30万 月浦店 10万 15万 南翔店 3.5万 5万 吴泾店 13万 20万 责任人2（督导）：许怀妹 公司指标： 53.5万 部门指标：80万 分管网点 公司指标 部门指标 国和店 20万 30万 通河店 17万 25万 中山西路店 13万 20万 新港店 3.5万 5万 责任人3（管理人员）：秦兰芳 公司指标：10万 部门指标：15万 高崟 2.5万 4万 秦兰芳 2.5万 4万 王娜 2.5万 4万 李君 2.5万 3万 网点工作人员的奖惩细则 售卡完成情况 奖惩内容 当月售卡量低于公司指标的50% 扣工资100元/人 当月售卡量高于公司指标的50%，但未达标 扣工资50元/人 当月售卡量完成公司指标 奖励120元/人 当月售卡量完成部门指标 追加奖励50元/人 当月售卡量超额完成部门指标 超额部分按0.3%提成 客户回佣处理办法 单次购卡量超过一万元 公司明示奖励给客户的回佣部分，由部门承担； 超过公司明示、低于0.8%的部分，由个人与部门各承担一半； 超过0.8%的部分，请示周磊特批； 单次购卡量在五千元与一万元之间 客户回佣不得超过0.6%，且由个人与部门各承担一半 单次购卡量低于五千元 原则上不给客户回佣，可以礼品形式返还 注：对于给到回佣的客户，网点人员应记录客户的详细信息，督导应及时进行回访。 补充条款 若所售金额当月用于缴付公用事业费用的比例超过70%，则该部分的销售金额不计入指标，且于下月扣回所发的相应提成或按未完成数扣除相应工资； 网点商户大单充消费量的业务 定义：网点购卡且在该网点消费，且购卡消费时间间隔短，消费量高于90%，单笔金额超过一万元。 该类业务在当前状况下，对网点商户的维护有较大帮助，但不属于公司正常售卡业务范围之内； 因此该业务的售卡量不计入指标，总体提成控制在0.6%--0.8%（包括回佣），给到具体业务人员，提成按笔发放。 上海润通实业投资有限公司 赢点生活项目部门 2009/12/10 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全