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鼎宸集团 企业文化建设方案 前言： 在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，使企业充满活力，处于不败之地。 我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以傲的企业！在大家的共同努力下，人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，的品牌必定成为行业响当当的品牌。一、企业文化建设的目的： （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新（三）建立有团队精神的学习型组织。 （四）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖。二、企业文化建设基本原则（一） 以人为本。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，企业全体人员的积极参与（二）讲求实效。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位（）突出特色。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求自身鲜明特色的企业文化。 （）追求卓越。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现。 （）系统运作。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。三、建设的历史回顾及现状诊断分析 ??? 要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：、制度来说，还是有很多值得我们去做的。 ：企业制度：工作制度、责任制度、特殊风俗、行为规范 ：目标、经营哲学、核心价值观、四、企业文化建设委员会五、企业文化建设公司未来企业文化建设，初步思考总体定位是：。一方面兼收并蓄、博采从长，吸收和折射集团成员单位子文化的光芒，创建集团核心文化鼓励成员单位在统一的核心价值观体系下发展、衍生、丰富多元子文化。集团文化和成员单位文化的关系是：共享统一理念，构建特色文化；共存一个空间，；共同学习创新，发展全集团文化。（一）对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等企业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面牢牢把握当今发展的新机遇，立足“现实需求”和“长远发展”，深度挖掘企业群体的思想，积极借鉴和大胆融中外优秀企业的现代文化，树立企业核心价值观体系，不断增强企业的凝聚力、执行力和战斗力，创建有着特色的、能够引领企业发展与进步的、并被广大员工认同的集团文化体系。??? ① 塑造良好的组织形象利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动开展企业员工合理化建议活动。 ???② 塑造良好的产品形象??? 将公司承接过得各个项目，以及取得的成绩展示给每一位员工，通过企业网站、内刊、媒体等来展示。 ??? ③ 塑造良好的品牌形象??? 员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色??? 外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等??? 外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性??? 传媒形象统一：广告宣传的策划要体现集团企业文化个性??? 环境布置统一：公司办公场所要突出企业文化个性。 ??? ④ 塑造良好的公关形象??? 利用媒体宣传集团的服务理念和企业的价值观，塑造良好的公众舆论形象??? 通过开展文化交流活动、社会赞助活动，提高企业影响力和美誉度。先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。集团制度文化层建设包括以下内容： ??? 员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，《集团员工手册》制定具体的员工行为规范。 ??? 工作程序、岗位职责规范化。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范建立简捷、快速、高效的流程。 完善激励机制。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。精神激励与物质激励相结合使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。④ 建立学习和培训制度。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，提升企业整体和员工个体的能力和创新能力。 ????? 入企培训制度。对进入企业的新员工，进行入企教育，使他们了解，认同，尽快融入特