浅谈-执行力课件.pptVIP

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。 但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。 个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 可见这个看似简单的执行力对个人以及企业的重要性！下面我就谈一下我个人对执行力的见解！ 影响执行力的因素 首先是意识 意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。下面我们就通过一个案例看一下意识是怎么影响执行力的 张三和李四，同时在一家蔬菜销售公司工作，拿着同样的薪水。可是一段时间后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四很不满意老板的不公正待遇。终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。 老板就把张三和李四叫到身边，对他们讲： “你们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 李四从集市上回来后向老板汇报说，今早集市上只有一个老农拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。李四赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格多少？”李四第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 　　 张三很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是@@；土豆质量不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们公司的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时老板转向李四说：“现在你知道为什么张三的薪水为什么比你高了吧？” ?通过此案例，我们不难看出，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 其次是素质  一个人的素质高低，除了体现在业务上的精湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。 看战争片时，指挥官总是拿着铅笔和尺对着地图不停地修改各条线路的方向和距离，通过距离与方向的变化下达不同的命令，直至战斗结束。那么指挥官是根据什么来下达命令的呢？一是根据他对整个作战计划的熟悉和战场地形的了解，通过分析和判断来测算两军的相对位置；但最重要的就是任务执行者通过步话机与电报等方式不断地进行反馈，向指挥部报告现在到达的位置与方向，此种反馈的真实性远远大于指挥官的理想模式，从而帮助指挥官作出正确的指令，达到完成作战任务的目标。 同样，在企业管理中，管理者下达目标后，接受目标的团队或个人也要象军人一样，随时报告任务进展情况；决策层才有可能根据各个目标受领者的进展，结合总体目标进行有效协调与管理，并可随时作出更于接近目标的调整方案来达到快速高效完成目标任务之目的。如果缺乏沟通与反馈，决策层就不能及时掌握信息，无法掌控进程，同时在遇到特殊情况或是突发事件时就不能及时地调整策略，有可能最终导致重大的经济损失。 因而，在执行力的效果中，业务技能与综合素质的良好与否亦是关系执行结果的重要因素。 再则是心态 一个执行者有了良好的和具备相应的能力及综合素质后，还需要有一个积极的向上的好的心态。 美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。 三个工人在砌一面墙。有一个好管闲事的人过来问：“你们在干什么？” 第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。” 第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我们在盖一幢楼房。” 第三个工人真诚而又自信地说：“我们在建一座城市。” 十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，成了一家房地产公司的总裁，是前两个人的老板。 作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。 其四就是管理  可能每个基层的员工都会感觉管理和自己没有太大的关系。但是不然，其实我们在工作中每个人都是管理者，只是管理的对象不同而已。所以我们在工作时都必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控