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精细管理　高效节流尊敬的各位领导，大家上午好！今天我给大家报告的是物资管理解决方案，今天报告主题是“精细管理，高效节流”，希望通过今天的研讨会，您和您的企业对我们的产品有进一步的了解，同时希望贵公司的企业管理和信息化建设带来一定的帮助。 　　今天看报告的主要内容，分为三个部分：第一部分是行业物资管理的现状、需求分析；第二部分，XX行业对物资管理的解决方案，在这里对我们产品的状态和解决方案做一个阐述；第三部分，解决方案的客户价值，希望通过我们精细管理达到企业物资管理的高效节流效果。 　　首先看第一部分，就是物资管理的现状。 　　行业的物资管理，管理的物资品种非常多，规模很大，部门与部门之间的业务往来非常频繁，并且在各部门之间的信息交互如果不畅通的话，会导致企业物资管理成本提高。同时，XX企业的物资管理有它的特点，比如管理的对象物资是XX专用设备，这些设备费用高，并且体积大，错综复杂。而且XX生产是连续进行的，这些特点都加大了XX企业物资管理的难度。所以就要求我们XX企业在物资管理过程中降低成本，提高效率。我们再看一下基层XX企业的传统管理模式，基层XX企业的物资管理是集团物资管理的组成部分，是在集团统一管理政策下进行物资管理的，所以它是集团集约化管理的重要基础。 　　我们对XX行业的物资管理进行了需求分析，在企业物资管理过程中，我们既存在对整个物资管理流程的管理需求，还存在于在过程中进行精细化管理、精细化控制的需求，这样要求我们的物资管理当中精细化管理，达到高效、节能的效果。 　　现在我们看一下总结的XX行业综合管理的需求： 　　1、实现物资全流程管理。物资管理涉及的部门很多，业务环节也很多，我们如何实现物资全流程化管理，在过程中实现精细化控制，避免库存积压，降低成本。 　　2、快速编制物资采购计划。面对为各用料部门提供繁多的需求，如何及时准确获取仓储信息，快速进行需求汇总，精确编制采购计划，避免物资过程中的多够、错够现象，避免物资的无计划采购随意采购的问题，缩短物资供应时间，保证物资采购计划的实时性和准确性。 　　3、实现物资管理过程中的监督控制。物资部门的业务往来非常频繁，如何应用信息化的手段，加强物资使用过程中的监督，加快业务处理速度，提高综合效率。 　　4、加强信息集成，“三流”合一。如何解决由于我们各部门之间核算口径、核算时间的差异，导致了报送数据不一致的问题。如何加强部门间的数据沟通，使部门之间的联系更加紧密，使之真正成为服务于企业物资管理的整体。 　　5、物资管理要提高我们的决策支持能力。我们如何及时、准确地提供系统方全面的统计数据，能够为企业的决策提供有力的信息咨询？ 　　第二部分，是今天报告的主要内容--基础物资管理解决方案。 　　在这里面大家可以看到，我们物资管理系统是基于10多年XX行业物资管理经验积累的基础之上，通过深入的调研分析最新打造的一款XX行业精细化物资管理，我相信我们也会继续在XX行业物资管理领域继续深入研究，让更多的先进管理技术、更多的先进管理理念融入到这个产品，推出更高、更新的版本，为企业的物资管理提供更完善的解决方案。我们这款产品是基于XX企业的物资精细化和可靠性目标，全流程管理、控制核心，以计划、采购、库存、核算为主要功能，推动XX企业信息化建设。 　　下面我将从四大核心业务功能进行分开阐述： 　　核心业务。 　　1、计划管理模块。在计划管理里面，这是计划管理的功能图，可以看到在计划管理里面统一管理企业各应用部门提出的申请，通过我们需求汇总生成采购计划，通过这样来降低风险，合理控制企业库存，规范企业的采购过程，降低采购成本。 　　接下来我和我的同事一起，让大家看看我们的产品演示。我们针对XX行业物资工程项目管理非常突出的特点，如何避免、降低我们工程物资在结算中对账的工作量，是XX企业面临的难题。现在我们看一下，这是企业可以根据自己的管理需要定义自己的管理流程，从申请、需求汇总、平衡利库、采购，到物资的出入库管理，都可以在流程里面建立，并且在系统里面严格按照设定流程进行管理控制，保证我们的工程物资是独立管理的。 　　2、工程物资申请。在工程物资申请里面，我们可以按照工程项目独立形成申请，在工程项目之间相互独立，相互之间不受干扰。 　　我们再看一下综合平衡。在综合平衡里面也就是我们平衡利库的过程，我们可以将工程物资的申请自动进行需求汇总，需求汇总之后根据现有库存和安全库存等信息，形成物资的采购数量，最终可以生成采购计划。 　　3、采购计划生成。在采购计划里面，同样在以工程项目为核算维度，按照四个不同分类项目实现分类采购计划，保证我们的采购计划实现合理和精细。 　　4、出库管理。我们提供了工程项目管理，保证工程项目的库存管理是独立的，严格保证企业在工