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浪潮eHR解决方案随着经济全球化和信息化的发展，全球范围内的竞争也由原来的物质资源竞争转向人力资源竞争，人力资源作为企业资源中最具能动性的资源，是企业获得永久竞争优势的源泉。越来越多的企业重视人力资源的开发、利用和管理，但要实现“公平、公正、合理”的企业人才管理决非易事。目前，很多企业（集团）在人力资源管理方面面临以下挑战与困难： 　　●　人力资源管理流程不规范，部门职能重叠，权力界限模糊，业务协调难度大，工作效率低，人力资源管理成本较高。 　　●　人力资源管理难以适应企业不断发展的经营管理需求。市场竞争环境要求企业提高敏捷性和快速反应能力，这对企业人力资源管理提出了新的挑战。 　　●　企业缺少全面、准确、动态的人力资源管理平台，无法真正实现全员参与的人力资源管理；集团企业总部对分子公司人力资源事务的管理力度不够。 　　●　在需要快速相应的商业环境中，人力资源管理的决策更加频繁，如何为不同层级管理者提供人力资源数据支持和决策依据，随时掌握各种人力资源信息是一个迫切需要解决的问题。 　　专门针对人力资源管理的电子信息化解决方案（eHR）应运而生。eHR的实施不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。 方案概述　　浪潮在人力资源管理信息化长期实践过程中，借鉴国内外人力资源先进管理理念和人才“供应链”管理思想，形成了“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，搭建起了一套战略人力资源管理框架。通过提升员工能力、提高员工敬业度来改善人力资源管理体系，从而提高了人力资源部门在企业中的决策参与力，以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效率，进而促进既定战略目标的实现。 系统架构 　　浪潮eHR系统架构由基础环境层、平台层、基础层、业务层、战略管理层和自助平台门户构成。 ? ? 系统特点　　浪潮eHR人力资源管理信息平台，包括组织机构、人员信息、人员变动、人员合同、任免管理、薪资管理、绩效管理、能力管理、招聘管理、培训管理、时间管理、福利管理、报表中心、决策支持、员工自助、经理自助等模块，涵盖了避险、赢利、管控、评价和规划等集团企业人力资源管理信息化的关键应用点，如下图所示。 　　浪潮eHR人力资源管理信息平台的各个模块，可根据企业HR信息化发展进程，依据企业需求进行分开部署或多模块协同部署，并实现了与GS预算系统、网上报销、财务系统的无缝集成，充分体现了信息化对于企业管理改进的价值。 ●　基于岗位职责的权限管理　　浪潮eHR打破了传统的用户权限管理方式，采用基于岗位的管理，即职责管理。一个用户可以拥有多个职责，每个职责可以确定岗位所需要的功能和权限，用户具备了与自身岗位匹配的职责，才可以进行相关业务的处理。 ● 　基于多维度的组织管理　　浪潮eHR支持多维度的组织机构管理，可为集团企业矩阵式扁平化的管控模式提供支撑。 ●　 基于人员信息的集中管理　　各个模块均以人员信息为基础完成工作流程的流转；工资、招聘、培训、绩效、能力素质模型等模块业务流转出的结果都可以通过人员信息集中体现。 ● 　基于能力素质模型的员工管理　　在能力素质模型中创建能力素质指标库，合理规划岗位要求；在培训管理模块中，通过建立标准能力模型与员工的个人能力模型进行对比，从而确定员工的培养计划；通过绩效管理，全面掌控员工的目标业绩达成情况，从而对员工能力进行精准测评。 ●　 基于流程的过程管理　　通过定义审批流，规范业务单据的流转，从而固化了招聘、培训、薪资核算等业务流程；支持集团企业对人力资源业务的多样化管控模式；支持实现业务流程的流转，可以面向用户，也可以面向岗位，从而实现企业管理流程的规范化。 ● 　基于配置的多样性管理　　企业可以根据实际的管理需求，对人员信息、组织机构、变动信息、合同信息等进行调整、变更。 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打