燕子山矿企业文化建设实现.docVIP

燕子山矿企业文化建设实现“四个新提升”??燕子山矿以科学发展观为指导，围绕集团公司“81620”战略发展体系，认真贯彻落实集团公司“制度管企，文化管人”企业（安全）文化建设推进会精神，在不断深化4E6S岗位管理、加强岗位创建的基础上，坚持以推行准军事化管理、班组仪式、快乐工作法以及环境刷新为突破口，全面加快制度管企、文化管人的步伐，取得了企业形象、管理水平、团队执行力、员工素质“四个新提升”的明显效果。 ?????? 企业形象有新提升。该矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，实现了“人在景中，楼在园中”的美好愿景；物品编码管理，材料归类上架，重型物品按序摆放，矿区道路畅通无阻，房屋窗明几净，墙壁粉刷一新，花园式的工业厂区、焕然一新的井上井下工作现场，展示出现代企业的风采，给人留下了奋发向上的新面貌。在建设好优美环境的同时，坚持文化工程与绿化工程同时设计、同时施工、同时验收、同时使用，注重处处都能反映燕子山矿的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使员工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业主人翁意识的认同感、归属感。 ?????? 管理水平有新提升。通过严格执行日卡、月卡考核制度、“三工”并存、动态转换机制和闭合的干部走动管理机制，使广大干部员工对安全文化建设自觉做到自主保安、互动联保，全矿上下抓安全文化的自觉性、主动性进一步增强。矿井安全由事后查处向强化基础转变，由控制伤亡事故为主向全面做好职工安全健康转变，真正建立起一种追求标准“零错位”、管理“零盲区”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、行为“零违章”的多维体系的精细管理新模式，有力地促进了现场管理水平的提高，管理工作由人治向法治转变，由被动防范向源头管理转变，由随机管理向规范化、制度化、科学化管理转变。 ?????? 团队执行力度有新提升。通过开展员工行为自觉化训练和岗位准军事化管理，生产单位强力推进了员工十种安全行为养成，后勤服务系统等地面单位努力提高了服务意识和服务质量，机关部门积极转变工作作风，建设学习型服务型机关，提高工作指导能力，井下员工出入井自觉排队，上标准岗、干标准活；生产服务系统员工急生产所急、想生产所想；机关人员统一着装挂牌上岗，高效有序指导工作，使全矿上下形成了团队精诚合作和工作严格执行的意识。 ?????? 员工素质有新提升。通过全力落实人才强矿战略，创新选人、用人机制，坚持开展行业标兵评选、科技创新、技术比武等活动，让员工牢固树立起了“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”的理念，为员工搭建起了干事创业的平台，引导员工自觉学习、努力成才，推动了全员思想素质和业务素质的不断提高，使市场经济的竞争观、改革观、岗位观、分配观、发展观等新的理念，在员工中入脑入心，得到了广泛的认同和接受，经过新理念的锻造和“洗礼”，员工的思想观念和精神面貌发生了可喜的变化。 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐