举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用(田军)-中华讲师网.pptVIP

 管理实战专题讲座之十八 举重若轻和举轻若重策略 在企业管理中的运用 田 军 2010年12月 企业管理关键事件与一般事件 一般事件： 在企业日常运转和日常管理中发生的事情。 企业管理中如何做到举重若轻 区分定性： 严格区分关键事件和一般事件，决定处理原则和性质。 企业管理中如何做到举重若轻 绵里藏针： 心中有数，外表不漏，牢牢把控关键事件的发展方向。 企业管理中如何做到举重若轻 核心培训： 对核心岗位进行领袖风采等内容的培训，提高大局掌控意识和本领。 企业管理中如何做到举重若轻 信息高效： 企业建立高效情报信息机构，时刻搜集和反馈企业航船的安全性。 企业管理中如何做到举轻若重 战略重视： 认真重视企业中的一般事件，牢记千里大堤、毁于蚁穴的古训。 企业管理中如何做到举轻若重 言行熏陶： 对员工进行言传身教，孰能生巧、伟大来自平凡，表彰突出员工。 企业管理中如何做到举轻若重 规范约束： 有严格的工作流程和考核标准对此进行规范和约束。 企业管理中如何做到举轻若重 岗位皇帝： 对岗位最有发言权的是员工自己，员工本人是岗位的皇帝。 如何有效配备岗位职务 按照性格配备： 根据个人不同性格类型，配备到不同的岗位上。 如何有效配备岗位职务 特殊需要配备： 根据企业在一定阶段的特殊任务、以及已经约定一方人选需要配备另一方人员时候采用。 灵活运用是管理最终要求 灵活运用： 没有固定模式，具体问题具体分析灵活运用。 灵活运用是管理最终要求 交叉互补： 根据不同时限、不同搭档、不同对象交叉运用，功能互补。 请提出宝贵意见 谢 谢！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台