成本管理部部门职责2.docVIP

成本管理部部门职责 1、 部门目标 ? 制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； ? 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； ? 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； ? 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 2、 目标成本、责任成本管理 ? 搜集、整理、汇总历史成本资料； ? 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点； ? 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； ? 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 3、 预结算管理 ? 组织编制及审核工程施工图预算； ? 全面审核竣工工程结算； ? 根据结算报告完成各项工程清算 4、 成本信息管理 ? 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 ? 定期进行专题或综合的成本分析和研究 ? 收集集团内及其他工程造价信息资料 ? 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广 ? 有效使用集团下发的成本管理软件 ? 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核 ? 审核并及时办理各项合同的审批工作 ? 审核并及时办理各项付款的审批工作 ? 审核并及时办理各项结算的审批工作 ? 按不同类别建立合同及执行情况台帐 5、 成本管理监控评估 ? 参与工程、材料及设备的招投标工作 ? 参与合同有关经济条款的审核 ? 定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 ? 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作 ? 对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 ? 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制 6、 成本管理规范建设 ? 制定成本管理的有关规范及实施细则 ? 制定并完善目标成本管理体系 ? 制定并完善部门内部管理规范制度 7、 培训指导 ? 组织成本管理规范的培训 ? 为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导 8、 成本预结算管理 ? 预算资料原件工程结算前由主办人留存保管 ? 结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理 成本管理部岗位职责 1、 成本管理部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； ? 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、 成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理—土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、 安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核