石吉高速LH7标十二.docVIP

石吉高速LH7标“十二”公开情况汇报 （1）施工合同段工程概况； 我项目经理部施工段为LH7合同段，路线起始于兴国县老营盘，终于泰和县灌溪镇地界，路线全长31公里。主要工程量有：灌溪互通、灌溪收费站、中龙隧道进出口、五峰山一号隧道进出口、五峰山二号隧道进出口、五峰山三号隧道进出口、老营盘二号隧道出口及老营盘三号隧道进出口，共有土方工程量6万立方，乔灌木10万余株，绿化带1万余平方，总造价933万元（含暂定金）。 （2）项目经理部机构设置、部门及岗位职责； （3）管理制度； 根据公司企业发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作： 一、 准备工作 1、技术准备工作 1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握： a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。 2）、熟悉施工组织设计： a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。 3）、准备交底： a.一般工程（ 较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。 二、组织工作 1、调查班组情况：1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力 2、研究工序 1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。 2）、协助班组长作好人员安排： a.划施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。 三、向班组交底 1、计划交底1）、任务数量2）、开始、结束时间3）、对下道工序的影响 2、定额交底1）、劳动用量2）、材料用量3）、机械台班及每台班产量 3、措施和操作方法交底 1）、施工规范和工艺标准有关部分2）、施工组织设计中的有关规范 3）、有关设备图纸及细部作法 4、管理制度交底 1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位2）、分部分项质量评定标准和要求3）、现场场容管理制度的要求4）、样板（房）的建立和要求 5、安全生产交底 1）、施工操作运输过程中的安全事项2）、机电设备安全事项3）、消防事项 4）、高空作业5）、临电临边防护6）、高处坠落7）、安全施工的基本要求 四、操作中的具体指导、检查 1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。 2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。 3、关键部位是否符合要求，如留洞、加强部位 、预埋件等，并及时提醒工人。 4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。 5、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。 五、做好施工日志 1、当日气候实况 2、当日工程进度3、工人进场情况 4、资源供应情况5、施工中的质量安全问题 6、设计变更和其他事件7、经验教训 8、来料情况记录 9、值班记录 10、公司领导来工地指导记录 11、工程发生的签证、报验情况 12、记录有利于工程的实质性问题 六、施工任务的下达与验收 1、向班组长下达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。 2、当分部分项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料，如砼标号、钢筋强度、砖的标号等是否符合设计要求。另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。 七、工长的签工处理 1、班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。先填申请用工计划，注明用工部位、用工时间、工作量大小。 2、每天的工长签工，一式两份，交到项目经理办一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。 3、若签工不实，项目经理对其进行审理重新签证，或按实际工作量进行计价结算。且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。 4、凡用工在三个以上，必须由项目执行经理安排并请示项目经理批准。 八、工长工程结算工作 1、各专业工长在每月25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算，标明部位，及构件名称。如：梁模、板模；梁砼、板砼等详细内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程情况上报项目经理办。 2、工长结算后，由项目预算员进行核实，进行施工结算与预算两面对比，进行会签后与项目部进行整体结算。 （4）质量保证体系及措施、安全保证体系及措施； 1、质量方针 提高工作质量、严把技术质量、狠抓工程质量，为做到满意的工程、放心工程。 2、质量目标 第一、绿化工程成活率98% 第二、工程项目施工质量全部达优良级，并且一次验收通过，达到石吉高速公路项目建设办公室的