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RBI技术在石化企业应用探讨 林筱华 中国石化股份有限公司茂名分公司 广东 茂名（525011） 摘要：总结了中国石化股份有限公司茂名分公司在RBI技术应用方面的做法与经验，提出要在企业中应用RBI技术就必须独立自主开展风险评价工作。分析了RBI技术在石化企业的9个方面的应用问题，即制定检验策略；优化装置检修计划，降低开盖率；延长设备与装置的运行周期；优化备件持有量， 降低库存；为装置设防值的确定和大修设备、管线材质升级提供依据；制定腐蚀监测策略；提升HSE水平； 装置基础资料得以全面整理；人员素质得以提高。指出要真正发挥RBI技术的作用，就必须将风险管理融合到企业原有的设备管理体系中，应用到车间日常的设备管理工作中。 关键词：RBI，企业，设备管理，应用 中国石化股份有限公司茂名分公司是国内最早引进与应用RBI技术的石化企业，在将近8年的时间里，取得了一些经验与教训。也使得我们认识到国外先进技术与国内企业实际情况相结合，是使得国外先进技术得以推广应用的关键环节。 1 千难万难 领导重视就不难 RBI技术是茂名分公司原副总工程师顾望平的积极推动下，由合肥通用机械研究所与中国石化联手引进的，于2001年上半年开始在茂名分公司开始进行RBI风险评估的准备工作，于2002年10月对加氢裂化装置开展RBI工作，当时项目合作伙伴为合肥通用机械研究所及法国BV，项目至2003年12月告一段落，项目组编制项目报告，并提出相应的检验计划，且于2004年2月进行了验收。茂名分公司还购买了法国BV公司的网络版的RB-eye?软件，准备自行开展RBI风险评价工作。从2001年开始先是由分公司的设备监测研究中心负责，但是，由于中心原领导人指导思想有问题，再加上无专职人员，一直到2005年年底也设有任何进展。2006年年初，由时任茂名分公司机动部部长兼炼油分部副经理的吕运容接手这项工作，成立了RBI小组并亲自兼任组长，专门抽出7名专业技术人员为专职组员，并确定了兼职组员的名单，其中包括：机动处、设备中心、信息中心、生产管理处、技术质量处、安全环保处、联合一、二、三、四、五、六车间、三蒸馏车间、加氢精制车间、热电联合车间和质检室等单位的相关专业技术人员。在刚开始的近一年时间里，每一周，吕运容都亲自主持召开RBI小组的工作例会。2008年又成立了分公司设备风险管理领导小组由机动部部长庄晓峰兼任组长和分公司设备风险管理工作小组由炼油分部副经理吴尚兵兼任组长。 由于领导重视、专职组员积极工作、各专业处室与相关车间积极配合，工作开展起来就比较顺利。特别是收集数据、确认数据、增加采样、软件维护都需要相关处室与车间的配合。由于是新技术的应用，对相关的处室与车间都增加了不少工作量，但是，由于主管领导亲自布置工作并检查督促，RBI相关的各项工作还是得以按时、按质、按量的完成。 2 千头万绪 准备工作要做细 新技术的推广应用，前期的准备工作是很重要的，只有做好充分的准备工作，才有利于后续工作的开展。首先是组织相关人员学习由合肥通用研究院翻译成中文的API581－2000《基于风险的检验》，熟悉RBI的标准、内容和步骤。其次是组织专职翻译RBI软件的操作说明，在翻译过程中可以了解软件在操作使用中的问题。第三是将由合肥通用研究院完成的加氢裂化装置的RBI风险评估内容，分割成7部分，分配给每一个专职组员，重新进行风险评估，这样，即可以掌握软件的操作使用又可以使得专职组员得到锻炼，并可以根据最新的大修检验与腐蚀调查资料对原有的风险评估进行改进。第四是认真分析软件需要输入的数据资料，确定需要由车间提供的资料数据，作了一个统一的表格，制定了工艺数据收集模板、设备数据收集模板和管道数据收集模板，车间只要按要求填写，就可以满足软件数据录入的需要。第五是规定了所需资料的规格与标准，并提供车间在填写资料表格所需的一些公式、标准和金属材料的数据，如：华氏温度与摄氏温度的换算、气体体积分数与质量分数的换算、气体流速的计算、压力容器和压力管道的强度计算公式以及所需的金属材料的许用应力值等，并向车间提供了电子版的API581－2000。第六是组织需要评估的车间的设备员与工艺员进行培训，使得他们熟悉数据采集的相关要求，掌握正确的数据采集方法。 经过以上的工作，我们打好了相关工作的基础，使得车间的数据收集工作得以顺利开展，避免了重复无效的工作。对于在数据采集过程中出现的问题，我们都组织相关部门的人员及时地加以解决。对于工艺数据，我们要求技术质量处予以审核、确认，并在工艺数据采集表上盖章。由于准备工作过细，规定了统一的标准与表格，使得后面的数据录入与风险评价工作得以顺利进行。 3 独立自主 开展风险评价工作 专职组员在经过加氢裂化装置的再评估之后，已经完全掌握了RBI软件的操作使用方法，