西安述职报告.pptVIP

四、管理分析2、人员流动 西安办事处人员流动情况如下： 1、吴世杰于2011年4月调至重庆 2、安雨于2011年3月到岗，5月离职 3、张海燕于2011年5月10日调入 4、冀庄平于2011年9月中旬请假至今 分析：西安办事处2011年人员流动多，给工作造成一 定影响，不利于工作开展，在以后的工作中避免。 四、管理分析 3、费用统计与分析 西安办事处：张海燕 述职报告 目录 一、自我介绍 二、工作职责 三、2011年工作情况汇报 1、城市概况 2、项目储备及筛选情况 3、重点项目进展情况 4、政府关系 5、存在的问题 四、管理分析 1、工作纪律 2、人员流动 3、费用统计与分析 4、不足及改进 五、2012年工作思路 1、目标计划 2、保障措施 3、管理职能提升与培训 一、自我介绍 各位领导： 大家好！我叫张海燕，毕业于辽宁大学中文系。自98年以来，本人一直从事房地产行业，距今已有13年的时间，就项目、前期已有11年的工作经历，曾跑办过石家庄裕华区政府、裕华生活小区建设前的整个前期手续；跑办过桥西区石桥新区建设前的整个前期手续。 自2003年来到天山集团一直在房地产公司从事项目发展工作；为房地产公司的项目发展积累了一定的经验，也为公司以后的发展奠定了良好的基础。曾先后参与过我公司的栾城项目、蟠龙湖项目的协议签订及签订协议前的所有工作，包括周边市场的调查、土地选址、项目定位、地价谈判及协议签订等大量的基础工作，2004年及2005年两年内分别与鹿泉市南庄村及横山村签订了两份项目开发正式协议。2006年被集团派往山东济南做开发项目的拓展工作，2007年底因个人原因离开一段时间，2011年回总部投资发展中心工作， 2011年5月被公司外派到西安，现任西安办事处负责人。 1、收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态、区域房地产发展和相关市场信息，建立信息库 2、收集土地信息，建立土地资源信息库 3、根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划 4、寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过其他合法形式获得土地 5、收集、分析与研究目标城市经济发展、城市规划、政府效率、消费者行为模式、消费趋向及土地相关政策等信息 6、市场调查、现场考察，完成初步市场调研报告，协调技术研发与成本完成产品定位和测算分析 。 7、进行项目谈判，草拟项目相关协议，并上报集团审批 8、组织内部评审会及项目审批小组会，对获取的项目信息进行甄选 9、将甄选出的项目上报给集团高层决策 10、建立并维护政府部门良好公共关系，搭建战略合作伙伴合作平台 11、培训部门员工，提升自己及员工的综合素质和能力 。 二、工作职责 三、2011年工作情况汇报 1、城市概况（规划、布局、发展方向） 规划： 2020年 西安市域总人口规模为1070.78万人，其中城镇人口规模为850.67万人，城镇化水平达到79.5%，主城区人口规模为528.4万人。 　　全市城镇建设用地规模控制在865平方千米以内，人均城镇建设用地控制在101.7平方米以内；主城区的城市建设用地总规模控制在490平方千米以内，人均城市建设用地为92.73平方米。 中心城市空间结构布局 ： 在西安市域范围内，构建“一城、一轴、一环、多中心”的市域城镇空间布局，其中： “一城”为主城区； “一轴”为以陇海线为主轴的城镇经济发展轴； “一环”为以关中环线为纽带的城镇经济发展集群带； “多中心”为主城区外围的中心城镇，包括四个组团、三个新城和四个县城，其中： 四个组团指六村堡、常宁、新筑、洪庆； 三个新城指临潼、阎良、泾渭； 主城区布局， “九宫格局，棋盘路网，轴线突出，一城多心”的布局。 在全国区域经济布局上，西安具有承东启西、东联西进的区位优势，在西部大开发战略中具有重要的战略地位。西安的比较优势突出地表现在三个层次上：世界级的旅游观光资源优势；国家级的科研教育和高新技术产业基地优势； 发展方向： “建设大西安”， 以二环内区域为核心发展成商贸旅游服务区；东部依托现状发展成国防军工产工业区；东南部结合曲江新城和杜陵保护区发展成旅游生态度假区；南部为文教科研区；西南部拓展成高新技术产业区；西部发展成居住和无污染产业的综合新区；西北部为汉长安城