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绿化养护管理模式 一、管护目标 管护目标确保养护质量优良。我公司将养护的分项养护进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项养护优良率目标的实现，从而顺利地实现养护质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理,精心养护，以质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品养护”，实现我公司的管理目标。 二、组织机构 专门成立绿化养护管理处，项目经理全权负责，实行项目经理责任制，管理处在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，履行承诺，实现上述质量目标，组织机构图如图 1所示。 图一： 三、机构职责： （1）项目经理（主任）岗位职责 a、代表公司负责绿化管理处的全面工作。 b、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。 c、负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施接受有关职能部门主管部门等对的监督、检查，定期向企业报告工作。参与制定施工组织设计和质量计划根据计划，组织编制月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）机具设备等需用量计划。项目经济