小议施工企业全面预算管理.pdfVIP

科学研究 科学与财富 赵明星 (中铁二十二局集团第四工程有限公司) 摘要：古语云：凡事预则立，不预则废。全面预算作为企业管理的一种方法，对企业的生产经营有着重要意义。但从近几年施工企业执行全面预算的 情况来看，效果并不理想，全面预算没有发挥应有的作用。本文拟从施工企业执行全面预算管理的实际情况出发，探讨目前施工企业在全面预算管理中存 在的问题，并提出相应的解决对策。 关键词：施工企业：全面预算管理；问题；建议 近几年，我国建筑市场竞争日趋激烈，大部分施工企业净利润率只有区 规章制度，但因缺乏有效的内部管控，致使全面预算不能很好的执行。编制 区l％左右，有些企业甚至连续几年亏损。为了在激烈的市场环境中立足、发 预算时十分刚性，预算制定后公司对执行情况不管不问，削弱了预算的权威 展、壮大，施工企业必须对目前的经营管理模式进行一系列配套改革，全面 性和弓【领作用。 预算管理作为一种有效的内部管理方法，在提高企业经营管理水平、改善内 5、缺乏有效的评估考核和奖罚激励措施 部约束机制，加强财务监督和提高经济效益方面日益凸显其重要性。 企业考核和奖惩措施落实不到位，已经成了影响企业预算目标无法很 一、施工企业实行全面预算管理的积极作用 好实现的一个重要原因。在全面预算执行过程中，企业以预算指标考核相关 1、有利于合理配置资源 单位，并按考核结果对他们执行奖惩。对于被考核单位，得到奖励时觉得天 企业拥有的资源是有限的，企业若不能对有限的资源进行合理配置、整 经地义，被处罚时怨天尤人，过多地强调各种外部客观因素对预算指标的影 合，就不能均衡发展，甚至出现发展的瓶颈。而全面预算是根据企业的战略 响，对自己的主观过失避而不谈。考核方也常常不能客观公正去评价被考核 目标出发，在充分认识各个部门在企业发展中的地位与作用的基础上，运用 方，使考核工作有失公允，最终使整个预算管理名存实亡。 科学的方法，根据所要达到的目标来确定所需资源，这在很大程度上避免了 三、改善施工企业全面预算管理的建谈 资源不合理配置的现象。 1、充分认识全面预算管理 施工企业全面预算主要包括业务预算、财 2、有利于内部各部门之间的相互协调和沟通 务预算、资本预算、筹资预算四部分内容，对施工企业而言其核心是财务预 全面预算是一个系统工程，需要企业各个部门之间精诚合作、持续协 算。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内 同。通过预算可以促使各部门打破部门界限，在考虑本部门的预算目标的同 资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的 时，还要考虑各个部门及企业总体间方方面面的关系。促进企业各部门问相 具体安排。实行财务预算能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。施 互协调与沟通，从而提高企业的工作效率。 工企业生产过程变数多，难度大，预算工作显得尤为重要。 3、有利于提高企业管理水平和经济效益 2、遵循科学的预算编制程序和方法，合理设置预算指标 预算编制过程中，企业根据外部环境和内部资源进行综合分析，对各项 各企业预算编制应以企业的长期战略目标为基础，从企业实际情况出 资源进行合理分配，并以此为基础制定出科学的、完整的、科学的考核指标 发，以市场为导向。将企业各期的预算衔接起来，前后连贯，避免预算工作的 和激励制度。通过预算管理可以激励并约束各部门增收节支，提高管理的主 盲目性。预算编制应采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。在指 动性、积极性和创造性。进而提高管理水平和经济效益，增强企业整体实力 标的设置问题上：既要有绝对指标也要有相对指标；既要有价值量指标也要 和竞争力。 有实物量指标；既要有经济性指标中，也要有管理性指标。 4、有利于加强企业资金管