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项目部物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为促进项目施工物资管理工作，规范现场物资管理、规范物资采购行为、规范各项内业记录，对项目施工物资成本进行过程控制，特制定本办法。 第二章 制度、职责、目标 第二条 项目物资供应组依据该物资管理办法，制定相应项目物资管理制度﹙物资责任成本实施及奖惩办法；节能节约、修旧利废制度等﹚并明确其职责，公司物资管理文件应配套齐全，必须确定物资部管理目标，按期﹙每半年﹚分析，持续改进,按时完成交给的其它任务。 物资市场调查 第三条 开工前期，项目部物资供应组根据施工图纸和工程量清单，掌握了解工程所需主要材料的品种、规格、型号、数量以及图纸和工程量清单没有列出的常用材料的品种、规格、型号。 第四条 材料分类：主要材料包括钢材、水泥、木材、油料、混凝土、砂石料、砖、瓦;安装五材；装潢用木材等零星建筑材料。 第五条 调查范围及内容：包括工程所需二类材料的料源、价格、质量、运距、交通、付款方式、供求状况等。 第六条 调查方式：以实地调查为主(外来料通过电话、传真、网络等进行调查)，调查应多渠道、多层面、深入细致、纵向横向结合，尽量使调查价接近实际采购价。 第七条 初次调查，由项目部物质供应组、技术人员（必要时项目部其他部门人员组成监察小组，分成两小组分别进行询价）进行，编写调查报告，提交公司，由公司组织人员购买。 第四章