2012公司员工绩效考核管理办法.docVIP

2012公司员工绩效考核管理办法 为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效达成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法： 原则 公正、公平、实事求是； 考核、指导、沟通相结合； 二、适用范围 1、适用公司内部各部门； 2、具有下列情形之一的员工，不参加考核： 2.1、考核期内，因病假、事假等原因出勤率不足50％的员工； 2.2、试用期内员工； 2.3、考核期内在职，但考核实施之日已经离职的员工。 三、考核层次 1、员工协助店长对部门经理考核 2、部门经理对本部门员工工作业绩考核加员工本人自评工作业绩。综合考核由总经办执行。（具体事项查看《绩效考核单》） 四、考核周期 第一季度：从1月1日至3月31日； 第二季度：从4月1日至6月30日； 第三季度：从7月1日至9月30日； 第四季度：从10月1日至12月31日； 注：第四季度为季度考核及年终考核双考核。 五、考核成绩评定 考核成绩等级 绩效表现 考核成绩 判断基准 优秀级 （A） 工作业绩突出，被公认为榜样，制定并完成挑战性目标，按时，保质保量完成各项工作；具有很强