各级人员及部门安全与质量生产责任制.docVIP

各级人员及部门安全与质量生产责任制 1．目的 为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针和质量方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，将各级管理人员、各岗位人员及各部门在安全与质量生产工作方面的职责加以明确。 2．适用范围 本制度适应公司各级各类人员及部门。 3．定义 三同时——在新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目时，其劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产使用。 五同时——在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 四不放过——事故原因没有查清不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过，广大职工群众没有受到教育不放过，预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。 三按、三检——按时、按质、按品种，自检、互检、专检。 4．各级人员的安全与质量职责： 4．1 总经理 1）总经理是公司安全与质量生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。 2）确定安全生产方针与政策和公司质量方针与目标，制定公司总体和年度安全目标及质量目标，并督促各部门认真执行。 3）建立安全生产领导小组和质量检查小组，设置安全与质量生产管理机构，充实专（兼）职安全管理人员和质量管理人员。 4）建立、健全和实施安全与质量生产责任制、安全与质量生产管理制度、质量与安全的操作规程。 5）设立公司的组织机构，明确质量与安全生产活动有关的组织机构和各级责任人员及其责任、权限和相互关系。 6）批准颁发安全生产管理守则和质量管理手册及各特殊工艺安全与质量的保证手册，并为保证手册的建立、实施、持续改进提供足够的资源。 7）负责公司内部及外部各体系活动审核工作和财务开支的审批。 8）负责任命管理者代表，审批各体系手册，组织管理评审。 9）负责审查和批准安全技术措施计划和生产编排计划。 10）负责审批“公司年度培训计划”，批准有关人员外出培训。 12）组织开展安全技术研究工作并编制安全事故应急救援预案，积极采用先进技术和安全防护装置，并组织落实重大事故隐患的整改，保证安全生产投入的有效实施，安全费用专项专用，满足安全生产的需要。 13）贯彻“三同时、五同时”原则：在计划、布置、检查、总结、考核生产时，同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作；在安排公司的新建、改建、扩建和技术改造项目时，保证有关安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 14）检查安全与质量生产工作，消除生产安全事故隐患，检查并考核各部门负责人安全和质量生产责任落实情况。 15）定期主持召开安全领导小组会议等各种质量安全会议，听取质量安全管理部门的工作汇报，以及研究消除有关生产安全事故隐患和质量事故隐患。 16）安全生产工作业绩作为考核干部的重要依据，定期进行考核，负责处理工伤事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。 17）保证生产的产品符合安全技术规范和标准要求。 18）生产安全事故分析、处理及纠正改进措施并如实向上级机构如实报告。 19）重大质量事故分析、处理及改进措施审批。 20）特殊作业及特种作业人员的审批与批准，如压力容器、压力管道、起重机等特殊作业。 4．2 生产副总经理 1）在总经理领导下，监督各部门及科室认真执行国家安全生产方针、政策、法规。 2）直接领导各部门,并为部门负责人进行有效地开展工作提供有力的支持，处理好安全、进度、质量的关系，监督检查公司的质量安全生产工作。 3）根据客户订单与要求编制生产计划，同时编制安全技术措施计划，并组织实施，定期组织安全检查，落实重大事故隐患的整改。 4）抓好质量生产，严禁违规操作，监督并实施执行公司里的一切规章制度和管理制主度。 5）做好新工艺、工艺更改、新技术等产品培训，特殊工种人员的教育培训。 6）特殊作业的申请、调研及报告送总经理批准。 7）定期召开安全与质量工作会议，及时布置和检查安全与质量生产工作，了解和掌握有关情况，定期向总经理汇报。 8）按照“四不放过”原则主持调查、分析、处理重大伤亡事故和未遂事故。 9）监督安全和质量教育及考核工作实施执行。 10）贯彻“三同时、五同时”原则：在计划、布置、检查、总结、考核生产时，同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作；在安排公司的新建、改建、扩建、革新、改造、挖潜的工程项目要保证贯彻“三同时”原则，使安全技术，劳动保护及防火设施与主体工程同时设计、施工、投产。 11）认真贯彻执行上级有关防护用品，保健食品、防暑饮料等发放标准的规定。 12）协助总经理，保证各体系的建立、执行实施、持续改进等工作，并向总经理汇报。 4．3 其他的副总经理 1）负责各自主管（专业）业务范围内的安全与质量工作。 2）定期检查各自主管部门对安全与质量生产各