水利工程监理经验及做法.docVIP

水利工程监理经验及做法 湖北腾升工程管理有限责任公司 湖北腾升工程管理有限责任公司沈兴华总经理作交流发言 ??? 上世纪末，我公司成为独立核算、自负盈亏的经营实体。面对市场，一直致力于开拓和发展各项水利水电工程的建设监理业务，并取得了一定的成绩。根据会议安排，现就我公司水利工程建设监理的主要经验和做法介绍如下，与参会代表共同探讨。??? 1.制度建设与履约服务??? 1.1制度建设理念??? 公司要规范管理，员工能遵纪守法，必须用制度实施内部管理。在制度建立与健全工作中，考虑主要要素有：制度的合法性与合理性；制度的可操作性；员工的认同性；员工可理解和执行制度的准确性。岗位责任制、质量手册等均遵照上述理念制定，经实践检验，皆取得良好效果。??? 1.2履约服务??? 监理“三控制、两管理、一协调”及安全管理工作的首要任务是搞好履约服务。服务是在监理过程中实现的，是无形的，按公司“独立公正、科学严谨、三全服务、持续改进”的工作方针和具有前瞻性与预见性的能力和胆识按监理合同，组织全体员工全面、全过程服务于工程建设，做好事前和施工过程控制，实现“三控制、两管理、一协调”和安全管理工作，使顾客的满意度达到很满意或满意的程度。??? 2.人力资源优化配置??? 总监选择做到一专多能、和工程建设主导专业相适应，具有内部组织管理和外部协调能力的人士担任。监理工程师配置做到专业齐全，由有技术实践经验的人把关。监理员配置做到岗前和换岗培训，使其熟练的掌握监理实施细则所确定的监理方法，准确地把握旁站、巡视、检验尺度与标准。通过人力资源优化配置并加强团队建设，是共创佳绩的基石。??? 3.务实监理做法??? 3.1明确监理目标??? 各工程监理规划中均根据施工合同要求，制定了“三控制”和安全管理目标，此目标是监理机构奋斗的依据，也是公司对监理机构考核和奖励的根据。??? 3.2质量控制??? 质量控制的重点放在监理细则的贯彻和施工工法的审查及产品质量过程控制上。??? 公司长期坚持所形成的良好传统，即施工前，由总监组织编写可操作性和可控性的监理实施细则，以指导现场监理人员的质量控制，并将质量控制的重点放在施工现场过程控制上。编写时既不搞长篇累牍，也不搞形式主义，注重细则成为监理工作的操作指南、检查、监测的依据。通过培训、研讨、领悟，使监理人员都能依照细则控制住影响施工质量的关键点和关键环节。同时通过对监理人员的考试和考核，推动监理实施细则的贯彻和落实，将质量控制的具体要求落到实处。例如荆南长江干堤加固工程长达189km，同期监理人员多达60余人，水平参差不齐，通过细则宣贯、考试和考核，提高了监理人员的业务素质，对考试不合格的人员组织重新学习和考试，考试合格者才能上岗。实施结果，该工程各单项工程质量得到有效控制，均一次验收合格，优良率达到85%以上。??? 施工工法直接影响到工程质量的好坏，因此审查施工组织设计时，重点审查施工工法，使其具有可操作性和质量的保证性，为承包商切实保证施工质量，奠定坚实基础。如南线大堤加固工程导渗沟为矩形断面，排水体材料为卵石，反滤层料为10cm厚中砂，为保证反滤层厚度这一难题，批示承包商在排水体和反滤层之间采用薄钢板立模，立模后排水体和反滤层填筑同步上升，确保了垂直向薄壁型砂反滤层厚度达到了要求的10cm。??? 产品实物质量监控重点为过程控制。在施工准备和施工阶段对施工环节监督管理做到该审查的审查、该检查的检查、该返工的返工、该报告的报告。控制方法做到该旁站的旁站，该巡视的巡视、该检验的检验、随时纠偏消除施工隐患，确保工程质量符合设计和规程规范要求一次验收合格或优良。监理资料质量坚持预控，按标准及公司“一次符合要求、每次追求更好”的质量目标进行填制和监督检查与管理，保证监理资料达到真实、完整、准确、系统的要求。例如武汉市龙王庙险段综合整治工程由8个行业、23个承包商施工，开工前编制出各单项工程监理实施细则并明确了各工序和单元工程的质量检验与评定表格式，组织承包商宣贯，按统一标准实施控制，该工程的实物质量和资料质量均得到业主和社会各界的一致好评，获得了鲁班奖。??? 3.3安全管理??? 安全生产是实现三控制的保证，按进度服从质量和质量、进度服从安全的原则处理。安全涉及人、机械设备、电气、施工环境与活动过程等，人是第一要素，必须对人加强“安全第一、预防为主”方针的宣传和安全意识教育，增强安全生产管理责任意识，对安全教育管理常抓不懈，以人为本防范隐患和不安全因素。安全生产管理必须按安全监理实施细则所确定的基本原则、程序、方法实施动态管理。对高边坡和洞室开挖、高空作业、软基施工等，持续查隐患、查漏洞、查险情，发现安全事故隐患时，及时警示和处理，防患于未然。监理在检查施工质量和进度时首先检查安全