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关于做好管理提升活动第二阶段工作的通知 公司各部门、所属及控股各单位： 根据集团公司管理提升活动安排，公司管理提升活动第一阶段工作已圆满完成。按照《关于印发〈公司管理提升活动实施方案〉的通知》要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的活动主题，现开展管理提升活动第二阶段专项提升、协同推进工作。为扎实做好本阶段工作，现将有关事宜要求如下： 一、范围 专项提升、协同推进阶段分为两个环节，即制定方案、细化措施和专项提升、全面整改环节；包括各部门、各单位管理工作的各个领域和环节。 二、目标 以对标管理和系统管理为手段，归纳整理出对管理提升活动整改方案的意见，细化措施，明确目标，落实整改责任。开展专项提升评估检查，研究持续改进方案。为扎实推进公司管理提升活动夯实基础，带动公司管理水平全面提高。 三、方法 本次专项提升的方法是：制定细化措施，全面提升整改。 1.以对标为抓手，对照同行业、同区域的先进指标，与要达到的提升目标或预期亮点相比较，重点归纳整理对管理提升活动整改的意见，细化工作安排，量化工作目标，落实整改责任，确定保障措施。切忌“眉毛胡子一把抓”，不罗列细小问题。 2.各部门细化措施、整改提升要按照本部门所承担的职能，结合创标主题，按照 25 个专业，分专业板块进行细化落实责任，以表格化形式反映出专业管理方面要细化整改的目标。 3.各单位、各部门要广泛开展讨论活动，征集员工意见，逐 一查找问题，制定措施，提出改善意见。 四、要求 1.勇于落实整改。本次整改的主要目的是细化措施、明确目标、督导整改工作，要细化整改措施，切实落实责任，不文过饰非，不避重就轻。各单位、各部门于10月20日前上报《落实整改细化措施表》给总经理工作部。 2.高标准严要求。要对照国内外先进企业、先进指标，瞄准 一流水平，结合对标管理取得的成果，找差距、抓整改；要用精细化管理的要求来全面落实整改工作，做到全覆盖，不留空白和死角。 3.细化措施具体。根据整改方案细化的措施要具体明确，逐个细分表述；尽量避免“有待提高”、“需进一步加强”等类似表述；能尽可用数据指标量化细化，不能量化的力求明确。 2012年7月19日 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序，使之保持畅通。 5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻