探析建筑施工工程管理与创新.docVIP

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探析建筑施工工程管理与创新 曹健(江苏省泰兴市师家巷) 1建筑工程项目施工管理的内容 ???施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 1.1施工进度管理 施工进度的控制内容:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 (1)规划是指在施工项目实施的全过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标,并编制其进度计划。 (2)控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度比较,出现偏差及时采取措施调整。 (3)协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。 1.2质量管理 在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。 1.2.1事前质量控制 事前质量控制,指在正式施工前进行质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中在放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限,使每一位工程技术人员各有专职,各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖惩措施,有权是保证工程质量的奖罚措施。杜绝重大差错事故的发生。 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。事前质量控制的主要内容: (1)技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。 (2)物资准备:包括施工材料、施工机具以及施工附材的准备。 (3)组织准备:包括施工项目组织机构,集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。 (4)施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。 1.2.2事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制,严格按照施工工艺(或施工程序)施工。事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心,负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,未决策提供可靠依据。并采用质量预控法中因果分析图、质量对策表展开质量统计分析。 1.2.3事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工工程中形成产品的质量控制。 (1)组织调试运行。 (2)准备验收文件. (3)组织自检和初步验收。 影响施工质量的因素,有以下五大方面: (1)人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要负担失误以及发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。 (2)材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台账,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 (3)机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,健全制度,确保机械设备处于最佳状态。 (4)方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。 (5)环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产的环境,为确保质量创造良好的条件。 1.3安全管理 确定安全生产目标:达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制定各类管理条例,每周对各项工程进行安全工作检查、评比,处理较大有关安全问题。按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制定科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真专研

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