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探析建筑施工工程管理与创新 曹健（江苏省泰兴市师家巷） 1建筑工程项目施工管理的内容 ???施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 1.1施工进度管理 施工进度的控制内容：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 （1）规划是指在施工项目实施的全过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标，并编制其进度计划。 （2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采取措施调整。 （3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。 1.2质量管理 在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 1.2.1事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中在放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每一位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖惩措施，有权是保证工程质量的奖罚措施。杜绝重大差错事故的发生。 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。事前质量控制的主要内容： （1）技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 （2）物资准备：包括施工材料、施工机具以及施工附材的准备。 （3）组织准备：包括施工项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 （4）施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 1.2.2事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，严格按照施工工艺（或施工程序）施工。事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，未决策提供可靠依据。并采用质量预控法中因果分析图、质量对策表展开质量统计分析。 1.2.3事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工工程中形成产品的质量控制。 （1）组织调试运行。 （2）准备验收文件. （3）组织自检和初步验收。 影响施工质量的因素，有以下五大方面： （1）人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要负担失误以及发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。 （2）材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台账，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 （3）机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。 （4）方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 （5）环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产的环境，为确保质量创造良好的条件。 1.3安全管理 确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项工程进行安全工作检查、评比，处理较大有关安全问题。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真专研