图纸会审工作规定.docVIP

一、图纸会审工作规定（ZYSC/MC101） 1 总则 施工图纸是项目监理部开展工作最直接的依据，为保证监理工作顺利实施，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量和安全要求，做好施工图纸会审工作。 2 主要内容 （1）施工图纸是否完整，审批签认手续是否齐全，是否通过主管部门对设计单位资质的认可和施工图的审查； （2）设计文件是否完整，图纸内容和表达尝试是否满足施工需要，是否与图纸目录相符； （3）熟悉工程地质、水文地质勘察报告（如土建结构布置与设计应符合抗震设计要求）； （4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等到是否符合现行规范、规程和规定的要求； （5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定，尤其是否符合工程建设标准强制性条文的规定，以保证生命财产安全和人身健康，强化环境意识和防公害意识，以消除质量、安全隐患，杜绝质量、安全事故； （6）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间等）； （7）对新技术、新工艺、新材料的采用有无主管部门的签定和确认批准文件，并考虑对环境和职业健康安全的影响； （8）检修、防火、消防设计是否满足有关规程要求； （9）各种使用功能是否满足建设单位的要求； （10）其他需要审查的内容。 3 要求 3.1 图纸会审工作由总监主持，有关监理人员参加。 3.2 图纸会审完成后，应填写〈监理图纸会审记录〉（MC101JL-1），与会人员签字。 3.3 将会审记录通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便在设计交底时由设计单位统一重答复。 3.4 图纸会审工作原则上应在设计交底前完成。 3.5 〈监理图纸会审记录〉应随相应工程监理资料保存。 4 记录 （1）〈监理图纸会审记录〉 （MC101JL-1） 监理图纸会审记录 MC101JL-1 项目监理部 版本/修改（3/0） 工程名称 图纸名称 图纸编号 会审发现问题： 会审人 姓 名 职 务 姓 名 职 务 填表人： 年 月 日 二、监理业务指导工作规定（ZYSC/MC102） 1 总则 为贯彻项目监理规划（含安全监理方案），使现场监理人员掌握工程质量、进度、造价、环境、安全控制的目标，以及控制的主要内容和要求，提高现场监理工作水平，制定本规定。 2 主要内容 （1）工程项目概况； （2）工程质量控制、进度控制、造价控制、环境和安全控制目标、原则、基本程序、内容和方法； （3）设计文件中的特殊要求； （4）执行的验评标准及其他要求； （5）监理旁站项目内容及要求，监理巡视注意事项； （6）工程易发生的质量通病和注意事项； （7）工程的环境要求、安全隐患和注意事项； （8）本项目的重要环境因素、不可容许风险内容及控制措施； （9）有关报表的报审要求； （10）其他内容。 3 要求 3.1 各项目监理部应根据工程项目性质和监理人员业务水平开展监理业务指导工作。 3.2 项目监理部总监组织有经验的专业监理工程师负责监理业务指导内容的编制和宣讲，并填写〈监理业务指导单〉（MC102JL-1），必要时发至有关人员。 3.3 监理业务指导的宣讲，由总监或总监代表主持，项目监理部有关人员参加。 3.4 监理业务指导内容应具有针对性和可操作性，以起到指导作用。 3.5 〈监理业务指导单〉应随相应工程监理资料保存。 4 记录 （1）监理业务指导单〉 （MC102JL-1） 监理业务指导单 MC102JL-1 项目监理部 版本/修改（3/0） 工 程 名 称 工序/分项/分部工程名称 参 加 人 员 监理业务指导工作要点： 监理业务指导编制人： 监理业务指导宣讲人： 年 月 日 三、工地会议规定（ZYSC/MC103） 1 总则 工地会议分为第一次工地会议、专题工地（含安全、环境）会议、监理例会三类。为使会议目的明确、内容下达及时、确保决落实，制定本规定。 2 第一次工地会议 2.1 主要内容 （1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权； （2）建设单位负责人宣布施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）； （3）建设单位驻现场代表、总监和项目经理分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其专业、职务分