城市与区域可持续发展教学配套课件张军涛第四章.pdfVIP

第四章 城市与区域可持 续发展管理流程 • 城市与区域可持续发展管理的计划 • 城市与区域可持续发展管理决策 • 城市与区域可持续发展管理的领导 • 城市与区域可持续发展管理的控制 • 城市与区域可持续发展管理的执行 第一节 城市与区域可持续发展 管理的计划 • 一、计划的内涵和目的： 计划的内涵：是一个组织如何达到目标的 逻辑过程。预见未来的机遇和挑战并用现 在所做出的决策来抓住机遇、战胜挑战， 这正式计划的精髓。 计划的目的：建立协调、降低不确定性、 阐明行动的经过、减少活动的重叠和浪费 和控制目标和标准。 • 二、计划的基本特征：未来性、行动 性和管理职能性。 • 三、计划的类型：理性计划、城市和 地区计划、应急计划和战略计划。 • 四、计划的实践意义： 1. 为组织成员指明方向，协调组织活动。 2. 预测未来，减少变化的冲击。 3. 减少重叠和浪费性的活动。 4. 设立目标和标准以利于控制。 第二节 城市与区域可持续发展 管理决策 • 一、决策的概念与类型： 1. 决策：指在一些可能的方案中选择一个行 动方案的活动过程。 2. 决策的类型： ① 战略决策、管理决策和业务决策 ② 程序化决策和非程序化决策 ③ 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 • 二、决策的程序： 1. 发现问题，确定决策目标 2. 分析预测，拟定方案 3. 选定决策方案 4. 信息反馈，完善决策 • 三、公共决策在城市与区域可持续发展管 理中的地位和作用： 1. 公共决策是可持续发展管理的起点 2. 公共决策是可持续发展管理履行各项功能 的基础 3. 公共决策贯穿于可持续发展管理过程的始 终 第三节 城市与区域可持续发展 管理的领导 • 一、领导的基本含义：在社会组织中由领 导者通过一定方式，引导和影响被领导 者，为实现共同目标所进行的非个人的组 织行为和活动过程。 • 二、领导者的素质： 1. 西方的领导特性理论 2. 我国的领导特性理论 • 三、领导方法： 1. 软硬领导法 2. 会议领导法 3. 危机领导法 4. 运筹领导法 5. 目标领导法 • 四、领导的职能：计划职能、决策职 能、组织落实职能、指挥监督职能、协 调沟通职能和激励教育职能。 第四节 城市与区域可持续发展 管理的控制 • 一、控制的重要性： 1. 组织内部因素的改变 2. 外部环境因素的影响 • 二、控制的基本内容：人员的控制、 财务的控制、作业的控制、信息的控 制和对组织绩效的控制。 • 三、控制过程：1.建立标准2.评定业绩 3.纠正偏差 第五节 城市与区域可持续发展 管理的执行 • 一、执行与执行力的含义： 执行：是依据组织的政策和战略目标，充 分调动组织的人力、物力、财力，通过一 定的组织形式和组织运作机制实施政策和 战略的过程。 执行力：狭义的执行力是指一个人的执行 力或某一件事的执行力等；广义的执行力 是指一个组织、一个企业的执行力。 • 二、执行在可持续发展管理中的地位和作 用： 1. 执行是可持续发展管理的一个重要环节 2. 执行是可持续发展管理决策目标的实践检 验过程 3. 执行的效果是评估判断可持续发展管理工 作的客观依据 • 三、执行权力的保障与控制 1. 执行权力的保障 2. 行政执行权力的控制 • 四、行政执行力建设： 提高行政执行力的途径： 1. 必须坚持依法行政的原则，增强法治观 念，杜