2015-2015年中国卓越绩效企业人力资源管理策略研究年度报告.docVIP

2010-2011年中国卓越绩效企业人力资源管理策略研究年度报告 【关 键 字】：卓越绩效企业人力资源管理策略分析 卓越绩效企业人力资源管理策略研究年度报告 【出版日期】：2011年1月 【报告页数】：60页 【报告格式】：PDF电子版或纸介版 【交付方式】：Email发送或EMS快递 【中文价格】：印刷版13000元 电子版15000元 印刷版+电子版16000元 【报告编码】：D 【订购热线】：0755 2547397 中商情报网 【报告描述】： 金融危机后，中国经济企稳回升，企业人才需求逐渐增大，人才市场重新活跃，但受金融危机影响所造成的“企业冻结招聘、降薪裁员、减少外部培训”等后遗症仍未彻底消除，同时，中国经济当前正处于转型的关键时期，企业发展面临着空前复杂经济与市场境，企业之间的竞争，关键在于对“人才资源”的拥有和运用。从中国企业人力资源管理的现状来看，尽管部分企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源管理还不能完全适应市场竞争的要求。部分国有企业劳资体系与人事体系相互割裂，在人力资源管理过程中造成多头管理，不利于人力资源管理工作的统一规划与落实；不少民营企业家长式管理，缺乏科学性与规范性，造成了企业成长壮大的瓶颈；在合资企业中，由于中外企业在人事管理体制机制上的差异，以及双方在文化上的差异与冲突，造成企业在人员招聘、薪酬与福利、工会组织管理等方面困难重重。总体而言，企业的状况是：管理体制不健全、人才结构性短缺等，呈现出许多后金融危机与经济转轨时期的特点。 　　2010年，公司以国有企业、民营企业及合资企业为研究对象，以组织与岗位、薪酬与福利、战略与绩效、培训与职业生涯等位主要研究内容，开展了中国卓越绩效企业人力资源管理现状、案例和发展趋势的系统调研。 　　在调查与分析的过程中，充分利用公司举办的行业年度会议和管理论坛，沟通国家部委和行业协会，分析和挖掘产业和企业信息，拓展研究和调研的渠道，深入抽样企业，结合电话和网络调研，搜集、整理、筛选和分析数百家卓越绩效企业的调研问卷、访谈意见等统计数据和管理信息，最终形成了《2010-2011年中国卓越绩效企业人力资源管理策略研究年度报告》，报告着重回答了以下几方面的内容： 　　在传承、创新和提炼公司行业研究和管理咨询实践的基础上，从卓越绩效企业人力资源管理的总体现状着手，深入研究与总结了中国企业人力资源管理取得的成绩、特点及存在的问题； 　　通过典型企业案例研究，深入总结了国有企业、民营企业及合资企业等不同类型企业在人力资源管理方面好的经验和做法，可为追求卓越绩效的企业提供有益的借鉴和参考； 　　针对组织、岗位、薪酬、绩效、职业生涯规划、培训等管理模块，系统开发了企业人力资源管理水平评估模型，可为企业进行人力资源管理自我诊断提供可操作的工具和方法； 　　在新的经济环境与商业生态背景下，提出了中国卓越绩效企业人力资源管理发展的趋势，并就各类企业如何提升人力资源管理水平提供了策略建议； 报告框架 　　 目录 　　 研究对象 　　 主要结论 　　 重要发现 　　 一、中国卓越绩效企业2010年人力资源管理现状分析 　　 (一) 经营环境分析 　　 1、政策环境 　　 2、经济环境 　　 3、社会环境 　　 4、技术环境 　　 5、…… 　　 (二)中国卓越绩效企业人力资源管理现状 　　 1、主要特征 　　 2、存在问题 　　 3、研究和调研结论 　　 二、中国卓越绩效企业2010年人力资源管理案例研究 　　 (一) 案例1 　　 1、企业概况 　　 2、企业人力资源管理策略 　　 3、评价与借鉴 　　 (二) 案例2 　　 1、企业概况 　　 2、企业人力资源管理策略 　　 3、评价与借鉴 　　 (三) 案例3 　　 1、企业概况 　　 2、企业人力资源管理策略 　　 3、评价与借鉴 　　 三、中国卓越绩效企业2010年人力资源管理策略评估 　　 (一) 测量模型 　　 (二) 评估结果 　　 (三) 整体点评 　　 四、2011-2013年中国卓越企业人力资源管理发展方向 　　 (一) 总体目标 　　 (二) 发展趋势 　　 五、2011-2013年中国卓越绩效企业人力资源管理的提升对策 　　 (一) 国有企业人力资源管理的提升策略 　　 (二) 民营企业人力资源管理的提升策略 　　 (三) 合资企业人力资源管理的提升策略 　　 表目录 　　 中国卓越绩效企业分类 　　 2010年中国卓越绩效企业人力资源管理的主要特征 　　 2010年中国卓越绩效企业人力资源管理评价模型