人才战略_华通路桥的市场取胜之道_王国瑞.pdfVIP

中国信息报/2008 年/8 月/20 日/第007 版 分析研究 人才战略：华通路桥的市场取胜之道 王国瑞 当今世界的竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有数量足够、结构合理、质量过硬的高素质人 才，谁就能在激烈的竞争中处于领先地位。华通路桥集团从小到大、由弱到强的发展史，充分证 明了这个道理。 激发领导层战略决策力 企业领导层人才素质高低，决定着企业的生存发展和兴衰成败。根据华通路桥公司的经验， 笔者认为，加强企业领导层人才队伍建设要特别注重以下几个方面： 一是要注重领导层内部结构老、中、青相结合。一般来讲，一个企业的发展壮大需要经过十 几年甚至更长的时间打拼，这就会形成一些元老式的人物进入企业领导层的局面，这些领导的特 点是经验丰富，对企业怀有深厚的感情，并愿意为企业发展付出自己的一切。但这些领导的不足 之处是会形成思维定势，习惯用老办法解决新问题。在这种情况下，为了企业实现可持续发展， 我们必须注重培养年轻干部，吸收他们进入领导层，发挥他们较少保守、具有创新意识和开拓进 取劲头的优势，形成传、帮、带相统一的传承体系和老、中、青相结合的结构模式。 二是注重培养领导层的战略思维能力。进入企业领导层的干部，特别