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第一章 总论
一:计算与分析题
(1) 损益表 (简表) 附表II
销售收入 1000
减:销售成本(注) 770
毛利 230
管理人员工资 90
房产税(地方税) 35
利息 10
折旧 15
150
税前利润 80
所得税 30
税后利润 50
(净利润)
股利 20
留存利润 30
注:其中包括制造员工工资 105
增值表 附表III
? 销货 ? ? 来源(生产法) 减、购入货品和劳务成本 ? ? 增值额 ? ? 增值额的分配 ? ? 去向(收入法) 雇员 ? ? 政府 ? ? 资本提供者 ? ? 借入利息 ? ? 股利 ? ? 留存于企业 折旧 ? ? ? ? 留存利润 ? ? 要求:根据以上损益表编造增值表
(2)设某企业有甲,乙两个主要车间,均能生产A,B两个品种,其相关资料如下:
(1)甲最大产能为A1500吨或B1000吨,乙最大产能为A1000吨或B1500吨:
(2)甲最大产能为A1500吨或B1000吨,乙最大产能为A1000吨或B500吨。
问:为合理利用产能,甲,乙有无分工协作之必要?
二:名词解释
1.经济效益 2.经济性 3.效率性 4.效果性 5.平衡计分卡
三:简答题
1.为什么会产生经济效益审计?
2.经济效益审计核心内容与目的是什么?
3.试简要说明经济效益审计的对象、目的、要求、重心、时间和职能?
4.经济效益审计是如何分类的?
5.经济效益审计评价指标体系有哪些?
6.企业国有资本金绩效评价指标(基本指标)体系有哪些?并以公式加以举例?
7.简要说明企业的分析系统“PEST”是什么?
8.审计人员如何将平衡计分卡作为企业管理审计的评价标准?
9.对企业综合效益考察时,既可以采用财务指标,也可以采用非财务指标。针对以下指标:
息税前利润、客户满意率、EVA(经济增加值)、员工在本企业工作年限、二氧化碳排放量、原材料利用率、客户保持率、利润率。
要求回答(1)哪些是财务指标,哪些是非财务指标 (2)说明财务指标至少两个以上的不足之处
(3)针对财务指标的不足之处,回答可以有哪些常见的应对举措(两个以上)
第二章 销售审计
计算与分析题
1.销售合同履约率计算
行次 产
品
名
称 计
量
单
位 单
位
售
价
1 合同应交 实际交货 履约率 合同内 超合同 数量
2 金额
3 数量
4 金额
5 数量
6 金额
7 数量
8=4/2 金额
9=5/3 1 甲 吨 10 1000 10000 1000 10000 ? ? 2 乙 吨 8 1200 9600 1200 9600 300 2400 3 丙 吨 6 5000 30000 3000 18000 4 丁 吨 12 800 9600 800 9600 200 2400 合计 ? ? ? 8000 59200 6000 47200 500 4800 要求:计算销售合同履约率。
2.根据下列资料计算企业的销售均衡率(简单法)
某企业1—12月份销售数量如下:
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销量 65 75 55 67 86 65 64 65 58 55 64 61 780 要求:计算企业的
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