项目施工质量控制工作程序.docVIP

项目施工质量控制工作程序 1.目的和适用范围 1.1为加强本公司施工现场的质量控制，保证所承建的工程项目质量满足国家有关法规、标准、设计图纸和合同的要求，特制定本程序。 1.2本程序适用于本公司各施工项目进行的工程质量控制和管理。 2 相关文件 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 企业质量管理体系文件 3 职责 3.1项目经理 3.1.1在项目实施中贯彻落实国家、行业、地方及公司质量管理规章制度，建立项目质量保证体系，并使其正常运行。 3.1.2落实公司质量计划，主持编制项目质量目标和质量计划。组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。 3.1.3根据项目人员的配置，落实项目人员的质量职责，将质量职责分解落实到各个岗位，支持项目质量管理工作的开展。 3.1.4组织项目有关人员对工程质量进行检查验收。及时了解项目的工程质量状况，主持项目工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。 3.1.5参加单位工程质量验收。 3.2 项目技术负责人 3.2.1认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度，保证企业ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。 3.2.2负责对项目的质量管理工作进行检查，并填写《施工现场质量管理检查记录》，报监理单位（业主）进行检查。 3.2.3按照项目实际情况制订分项工程和检验批清单，组织项目的工程质量检查，对发现的质量问题组织整改。 3.2.4主持项目有关人员进行施工组织设计、施工技术文件、专项施工技术方案和施工措施的编制，按照规定程序进行审核、审批或上报，从技术上对工程质量给予保证。 3.2.5组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 3.2.6组织项目有关人员对分项工程质量进行检查验收，参加分部工程的质量检验和功能质量验收工作。 3.2.7组织项目的工程质量专题会议，及时向上级及项目经理汇报工程质量状况。 3.2.8及时向项目经理报告工程质量事故，参加工程事故的调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 3.3施工员 3.3.1严格按施工程序组织施工，负责施工过程中对质量的控制，检验批施工完成后对质量进行检查验收，确认质量达到合格后，通知内部质量监理员（项目质量检查员）进行检查验收； 3.3.2负责组织上下工序之间作业班组的交接检验。 3.3.3签收内部质量监理员发出的质量整改通知书，并对存在的质量缺陷和质量问题及时安排返工。 3.3.4做好施工日志，记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。 3.3.5对施工工艺、作业质量技术标准和成品保护进行交底。 3.3.6核实材料来源并督促材料人员取样送检，对于需要进行试验检测的施工半成品，会同项目试验员共同取样。 3.4 项目试验员： 3.4.1 负责项目试验有关的各项工作； 3.4.2负责会同有关人员（材料员或施工员）进行材料和半成品的取样并送检； 3.4.3按照工程施工组织设计的规定，负责进行必要的现场试验工作（测混凝土塌落度、外加剂浓度、试块等）； 3.4.4 对需要进行现场配制的材料(混凝土、砂浆等)进行计量监督检查，确保投料数量准确。 3.5 材料员： 3.5.1 负责进场材料的外观质量检查，对外观质量是否合格作出判定，并做好相应的记录； 3.5.2对于需要进行物理力学试验的材料，应在材料进场后及时会同项目试验员一同取样，并及时提供该批材料的有关资料(生产厂家、产地、规格、批量等)； 3.5.3应对材料的保管、发放、使用进行有效控制，尤其是对水泥、钢材等影响工程结构安全的材料应实行跟踪管理，不允许紧急放行。 3.6 施工班组 3.6.1 按照设计图纸以及施工技术交底、工艺操作规定的要求进行施工操作； 3.6.2对所施工的分项工程按照检验批的划分进行质量自检，合格后移交给下道工序； 3.6.3对上道工序的施工质量进行交接检。 4 工作程序 4.1施工准备阶段的质量控制 4.1.1施工技术文件的准备（详见《项目技术管理程序》） ----编制项目施工组织设计 ----编制单项施工方案 ----制订施工作业指导书 ----与所施工项目有关的国家、行业现行工艺标准和施工质量验收标准 4.1.2质量管理文件的准备 4.1.2.1质量计划 在工程项目施工前，由项目技术负责人组织项目有关技术人员根据工程项目的实际情况，编制项目质量保证计划，将质量管理工作职责分解落实到各位管理人员。 4.1.2.2创优计划 公司根据工程规模及重要性情况确定工程项目创优目标，项目应按照公司确定的创优目标制订质量创优计划，细化及落实各项创优措施，确保工程项目实现创优